园林公司工程材料预算管理软件
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园林工程公司作为工程行业中的重要一员，在当前城乡建设加速推进的进程中，也获得了较好的发展机遇。但是园林工程公司要能够在当前背景下实现自身的高质量发展，除了要在施工工艺、工程质量等方面加强改进，良好的内部管理也必不可少。
众所周知，园林工程项目中，材料以多又杂著称，因此材料的管理工作十分繁琐，全面的材料预算管理作为园林公司内部材料管理的重要环节，对于园林景观工程公司的工程质量、施工进度等方面都有重要影响。
一、材料预算包括哪几个方面的预算
材料预算主要是对材料数量和材料价格的预算：
材料数量预算主要是反映项目直接材料需用量和采购量的预算。
材料价格预算主要是指材料从采购到运输阶段再到到货入库阶段所产生的费用。
二、园林公司工程材料预算软件如何从这两个方面进行材料预算的管理
园林公司工程材料预算管理，我比较推荐泛普软件!
泛普园林工程材料预算管理软件以预算材料为参考、以总量计划为基准、以需用计划为手段，通过基础数据的快速录入和实际工作的高效替代，借助核算、分析、报表、预警等形式及时掌握计划偏差、采租情况、材料消耗、资金使用，实现计划对材料采购、库房、结算的全过程动态控制，从而避免材料浪费，降低材料成本。同时，以统一的材料管理协调为基准，满足项目经理、材料员、库管员、材料会计在同一平台上的协同应用需求。它主要从这些方面进行材料预算的管理：
1、项目开工之前进行材料数量、价格预算的编制
材料预算计划制定主要用于全局控制材料的用量及指导采购的价格。
根据项目实际情况，综合之前项目材料使用经验，由项目经理在材料预算计划单中，录入了整个工程的所有材料的预计用量及预计单价，然后提交给总公司领导审核。
2、材料采购过程中，对材料预算的执行状况跟踪分析
在材料预算单据制定审批完成后，由总公司的材料员根据此计划单据进行项目材料的采购，在采购过程中，首先进行采购询价，以采购预算单中的价格为依据，选择价格最合适的供应商。
通过预算实况表可以查询，材料的预算量、采购量、实际入库量，及各个单价之间的对比。通过对比得出的结果可以判断，材料是否超出预算量、预算价格，从而立即查找原因，并解决。
3、材料使用过程中，严格控制出库，保证出库控制在预算范围内
采购到货后，项目部施工人员根据实际需求进行领料，材料库管人员严格按预算执行领料工作，在园林工程预算软件中对领用人、领用数量、所属项目等信息进行严格管控，保证领用量不超预算，避免材料浪费，保证材料使用的价格控制在预算范围内。
4、对材料预算全过程进行综合分析，为决策提供依据
对材料预算过程的跟踪分析主要通过材料执行情况表、材料台账、材料费用分类汇总表等报表实现，通过对材料的预算执行情况分析，可以看出该项目总体材料预算的执行进度、执行效率，为后续材料预算和下一步工作安排提供依据。
三、泛普园林公司工程材料预算软件应用案例
泛普园林公司工程材料预算软件成立十多年来，已经在全国上百家园林工程企业中得到广泛的应用，典型客户主要有：沈阳市环美绿化工程有限公司、深圳市美城景园林绿化工程有限公司、重庆中智园林建设工程有限公司、厦门鲁班环境艺术工程股份有限公司、珠海万鑫园林工程有限公司、秦皇岛乾兴建设工程有限公司等等。
通过该系统，规范了材料预算管理流程，快速提供合理有用的材料及财务管理等信息，帮助园林工程公司实现材料资金、成本管理的目标，也为为公司的领导者提供了科学、精确的材料预算决策，帮助提高管理者的科学管理和决策水平。
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