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园林企业管理系统

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园林行业工程项目施工管理软件

更新:2019-04-30 09:03    来源:泛普软件 · xl

   现代化的园林工程管理系统包括很多方面,其通过对园林工程的全面监督、数据分析、信息调整和反馈来达到管理的目的。同时管理系统反馈的数据可以帮助园林工程建立相应的管理工作制度,加强对园林工程的实时监督。园林工程的好坏受管理系统的影响很大,要保证园林工程的效率,取得更多的经济效益,就必须加强工程管理系统的现代化建设,及时更新管理信息技术,这样才能使得园林工程的管理更贴合园林工程的发展,也能够为园林工程降低成本,获得更多的经济效益和社会效益。

  一、园林工程管理系统的范围

  园林工程的管理系统涉及的范围较广,从工程前期的设计、到工程的施工进程、以及后期的工程维护,都是园林工程的管理范围。也就说说园林工程既要控制工程预算,又要确定园林工程的植物物种,还要负责后期植被的施肥灌溉,保证植被的正常生长,提高植被的观赏价值。另外,园林工程管理还需进行景观设置,负责营造景观氛围,满足游客的视觉要求。所以园林工程的管理范围很广,需要注意的地方也是非常多的,是一项复杂的管理工作。

  二、园林工程管理系统的作用

  园林工程对于人们的生活非常重要,也是城市建设比不可少的一部分。园林工程的重要性体现在两个方面,一个是营造视觉美感,一个是改善空气质量、净化环境。园林工程不仅能够带来经济效益还能够保证生态效益,是利民利国的民生工程。因此,园林工程的管理工作是非常重要的。园林工程的管理不仅仅要保证园林工程的基本功能,还要进一步挖掘园林工程的潜在价值。园林工程的管理是对园林工程的全面规划,管理系统要在工程的前期、中期、后期进行全面的数据处理和反馈,管理人员也要根据反馈的数据进行管理决策,及时解决园林工程中出现的问题。园林工程的管理系统保证了园林工程职能的发挥,也保证了园林工程的发展。

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  三、园林工程管理系统存在的问题

  1、缺乏完善的管理制度

  虽然我国园林工程建设量越来越多,但是园林工程的管理方面我国依然是起步阶段,园林工程的管理缺少科学的制度,一些园林工程依然秉承着传统老旧的管理理念和方法,不重视园林工程现代化管理系统的创新和应用,一昧地以粗放养的模式实现对园林工程的管理。这种没有健全制度保障的园林工程管理,不管是在园林工程的质量还是园林工程未来的发展上,都会埋下隐患。

  2、不重视园林工程设计阶段

  管理园林工程的管理在园林工程的设计阶段就应该重视起来,如果在设计阶段出现差错,将会导致后期的管理出现更大的漏洞。在工程的前期设计阶段,必须要详细调查影响园林工程施工地的外部条件和内在因素,不能够为了节省项目成本而盲目抄袭其他工程的设计,加强监督和审查,及时发现并改正问题,直到确定出最科学的施工方案,这样才能够保证园林工程的合理施工和后期的科学管理。

  3、缺乏高素质的管理人才

  园林工程在施工和管理上相较于其他类工程更为复杂和特殊,因此对园林工程的管理人员要求也就更高。园林工程的现代化管理要求管理人员具有扎实的专业知识功底,以及先进的管理技能。但是从我国统计出的数据可以看出,我国园林工程的高素质管理人员数量太少,甚至是稀缺的状态,园林工程需要的是技能管理园林建设又能管理园林景观的综合性人才,而高素质人才的缺乏使得我国园林工程的管理事业相较于发达国家落后不少。

  四、园林工程的现代化管理方法

  1、加强现代化技术的使用

  园林工程的管理应当重视现代化技术的应用。随着科学技术的发展,一些先进的园林技术被推广开来。在园林培育方面,出现了很多新物种的培育方法,也出现了一些先进的灌溉技术,这些技术的使用不仅仅有利于提高工作效率,减少了问题,还为后期的园林工程管理提供了便利,因此,加强现代化技术的使用,是园林工程管理不可缺少的一部分。

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  2、完善园林工程的管理体系

  我国的园林工程管理技术水平相较于发达国家来说还是比较落后的,因此完善园林工程的管理体系是至关重要的。经济水平决定了人们对物质生活的追求水平,随着科技的迅速发展,我国对园林工程的要求也越来越高。但是我国的园林工程管理体系不完善,管理方法一直遵循的是传统老旧的经验,没有健全的管理制度。因此我国的园林工程发展,加强完善园林工程的管理体系是迫在眉睫的。当然园林工程的管理体系不是一朝一夕就能建成的,不断在推行中改革,不断发现问题并及时解决问题,进而慢慢完善。在园林工程的管理系统中,要注意两个方面,一方面是工程前期的管理制度,要加强对工程造价的控制,避免出现经济上的漏洞。另一方面是后期的维护管理制度,在园林工程竣工后,后期的维护管理是园林工程发展的基础,只有保证好完善的后期管理制度,才能推动园林工程的发展。综合来看,落实园林工程的现代化管理体系,是园林工程可持续发展的重要举措。

  3、加强管理方法的创新

  园林工程的现代化管理系统非常注重创新,因为时代发展,科技水平不断提高,如果一直秉持原有的管理方法和手段,将不会满足园林工程的管理需要,因此加强管理方法的创新是非常重要的。只有不断创新,园林工程才能为大众更好地服务,发挥其应有的职能。园林工程的管理人员要意识到创新的重要性,加强自身专业知识和管理技能的学习,对于管理中存在的问题要研究不同的解决方案。另外,政府也要加大对园林工程管理工作创新的奖励力度,颁布适宜的奖励政策,这样才能促进园林工程的管理创新。

  4、政府加强管理监督

  园林工程的管理系统是运用现代化信息管理手段,将信息数据整理分析后反馈到管理人员的手中。因此在管理人员工作时,必须严格按照工作制度操作。政府也要建立园林工程的管理工作制度,落实好每一项管理工作的责任。园林工程要加强对施工信息的管理,配备专业的管理人员,利用计算机技术,专门处理工程需要的信息数据。负责信息处理的工作人员,不仅仅要有扎实的专业功底,还要有较强的业务能力,能够快速处理工程中的各种问题。另外,管理人员一定要实事求是,不能随意泄露数据或者改动数据,要保证数据的正确性,以及上报的及时性。同时也要设立监督岗位,以便对园林施工进行全面监管,这样就能避免渎职行为的出现,有利于园林工程的管理和发展。

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