资讯文章

工程项目成本管理软件的实用价值

建筑工程中最重要的就是成本管理，它关乎企业的利益，控制好了成本，企业可以获得更多利润，有利于企业的发展壮大。成本管控不能仅仅依靠人工，还可以引进工程项目成本管理软件。

一、项目成本管理软件的意义

成本管理贯穿于项目建设的全过程，从领导到管理人员，各个层次都有不同的分工。线下管理项目有很多成本制度，规章制度，需要每个人承担责任。但在管控过程中仍存在一些普遍现象，如不合规、操作流程不规范、成本浪费、成本管理漏洞等。使用项目成本管理软件后，可以通过改变传统的管理理念，明确分工，划分责任，相互紧密联系，加强成本管理中的约束。

1、有效促进了企业的规范化管理

计算管理者关心的数据，如实际工程成本、材料、机械、分包业务账目等。，实现管理人员对成本和资金的实时监控，从而将事后不必要的监督变成事中的有效控制，堵塞管理上的漏洞，进一步促进企业的规范化管理，进而提高企业的整体管理水平。

2.提高效率

通过使用管理软件，项目收入结算只需要为每个基本项目定义单价，项目财务管理软件就可以根据项目的实际消耗自动计算出项目账单，然后根据项目结算账单生成应收账款并确认项目收入。项目成本核算系统启用后，系统通过各种业务单据，如:时间表、费用表、材料使用单、设备使用单、采购订单等，帮助财务经理轻松完成项目成本核算流程。同时帮助项目经理实时了解项目的实际成本。

三、正确实施成本管理软件的步骤

1、统一思想，全员参与

成本管理软件的应用推广必须要员工共同推进，所以首先要从思想层面入手，企业高层零头，在公司内部统一员工思想，改变员工之前的项目管理习惯，让员工正确认识信息化管理，适应工程项目管理软件，确保企业上下所有人员都能着手使用软件处理项目管理业务。

2、加强培训，提升效果

企业内部使用之前必须进行专业的培训，可采用集中授课和现场培训等方式进行，针对不同的人员和不同的权限分开培训，保证使员工了解其操作原理以及相关的方法，从而提高使用效果。

发布：2023-09-11 10:14 编辑：泛普软件 · wrh [打印此页] [关闭]