建筑施工企业信息化建设之路
施工企业信息化
一、明确信息化建设目标
1、数据信息管理信息化
(1)建立数据库,存储所有工程信息,便于共享和利用。
(2)建立以互联网为基础的管理信息系统,加快信息接受和传递。
(3)建立沟通合作平台,使参与项目的各方能够远程沟通,及时解决问题。
2、施工过程控制信息化
(1)建立实时监控系统,实现项目现场的远程管理,并能将现场情况反诉反馈给各部门以及企业总部。
(2)建立科学的风险管理体系。在项目管理过程中,根据现状和经验,加强风险预测和风险识别,以便参与施工的各方及时调整计划,避免严重损失。
(3)针对项目中的成本、档案、资金、合同等全部进行在线管控,信息化管理,解决人工计算和制表的压力,简化工作。
二、正式实施信息化建设
1、对信息化意识不强的,要加大信息化在建筑业的意义和作用的宣传教育。用信息技术控制质量、进度和投资,积极推进信息化,让所有参与者,特别是业主,都能感受到并认识到信息化的重要性。
2、大力培养跨学科的信息技术人才,就建筑施工企业而言,一个加强内部优质人才培养,家强制式普及,除了要培养和引进专业人才之外,还要提高全体员对信息化的认知,提高综合素质。
3、为项目管理信息化提供良好的外部环境。健康的外部环境对于推进项目管理信息化至关重要,就企业而言必须要加强内部信息网络搭建,为发展项目管理信息化搭建平台,完善管理制度,促进信息化。
信息化是优化资源配置、提高工程项目投资效益、减少失误和浪费、提高管理水平、实现可持续发展的必然选择。施工建筑企业应加大投入,并且保持信息化建设和制度建设同步,
- 1设计工程行业企业SaaS管理新方案
- 2计算机辅助建筑设计:让建筑更智能、更高效
- 3建筑工程管理软件选型指南
- 4为什么中小型建筑工程企业更需要使用物资管理软件
- 5浅论园林绿化工程施工现场管理
- 6建筑行业信息化:招投标系统如何改变行业格局
- 7浅析机电安装工程管理改进方案
- 8工程建设管理中如何提高管理效益
- 9泛普软件—云堡垒机的主要功能和使用价值介绍
- 10线上进行项目成本管理的好处
- 11施工企业如何实现利润最大化
- 12建筑工程项目管理软件转型你都踩过那些“坑”?
- 13如何正确选择ERP管理系统
- 14机电安装行业的工程成本如何控制
- 15协同办公,让企业更高效运作
- 16项目进度管理软件如何有效地管理企业项目
- 17建筑工程预算的控制与管理措施
- 18施工企业管理软件能做什么
- 19采购管理的最佳实践:泛普软件
- 20工程项目档案精细化管理的有效途径
- 21工程项目成本控制的主要内容及措施
- 22项目管理工具:泛普软件进度管理技巧与步骤
- 23项目管理软件:提升效率、优化流程、降低成本
- 24合同管理:项目管理软件中的重要一环
- 25项目管理:泛普软件-范围变更跟踪与控制技巧
- 26SaaS移动报销的价值
- 27适合环保工程行业的项目管理软件
- 28建筑行业的财务管理信息化
- 29建筑工程管理在信息化背景下的新挑战与新对策
- 30免费工程项目管理软件和付费的有什么区别?