质量管理新篇章：建设项目管理要点揭秘

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

       建设项目管理中的质量管理体现在施工计划和施工现场的质量管理、工艺质量控制和产品质量控制的基本内容上。危害质量管理的主要因素是“人、材料、机械、方法与环境”等五个方面。因此，严格控制这五个要素，是保证工程质量的关键。

       一、项目管理的重要性

       建设项目管理是一个系统的过程，工程质量是工程项目的生命，也是社会关注的热点，与国民经济发展和人民生命财产安全有关。因此，工程质量管理非常重要，在工程建设过程中，任何阶段、任何位置出现问题都会对所有项目产生不利影响。工程竣工后，不能进行工程质量检验，无法发现隐藏的质量缺陷，这就要求工程质量控制以预防为主。提高项目质量具有重要意义，减少或防止伤亡，维护人民群众的资金安全，也是保护和塑造国家和政府形象的良好效果。

       二、质量管理因素

       1、人的因素

       人为因素主要是指领导者的素质，操作人员的理论、技术实力、生理缺陷、疏忽、违纪违规等。在施工过程中，首先要了解人为因素的控制，因为人是施工阶段的核心，工程质量的建立受到所有参与工程建设的工程设计干部的影响、作业人员、工作人员的共同作用是产生工程质量的重要因素。他的质量意识应该得到提高。施工队伍要树立五意识思想，即质量第一、预控为主的意识、服务客户的理念、用数据说话的思想及其社会效益、企业效益(质量)、成本、综合效益意识综合效益意识。

       2、材料要素

       材料(包括原料、成品、半成品、构件)是建筑施工的寿命，材料质量是工程质量的前提，材料质量不符合规定，工程质量不能符合规定。因此，提高材料的质量管理是提高工程质量的主要保证。危及材料质量的因素通常是材料的组成、工艺性能、化学性能等、材料控制的要点如下:1)选择采购人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平、选择这些有一定的专业技能。忠于职业的人承担这项工作。

       3、方式要素

       施工过程中的方法包括所有开发周期中采用的技术规范、生产流程、组织措施、检测手段、施工组织计划等。施工方案是否正确直接关系到工程质量控制的顺利完成。通常，由于施工方案考虑不周，进度延迟，危害质量，提高投资。因此，在制定和审批施工方案时，必须从技术上整合具体项目、管理、工艺、机构、操作、深入分析经济等方面、充分考虑方案技术的可行性、经济有效、工艺优秀、措施得力、操作简单，有利于保证质量、提高效益、控制成本。

       4、工业设备

       施工阶段必须充分考虑施工现场标准、建筑结构形式、施工技术和方法、合理选择机械的类型和零部件的源参数，规范工业设备的使用，准确操作。操作人员必须认真执行规章制度，严格执行操作规程，加强施工机械的维护、保养、管理。

       5、环境要素

       影响工程质量的环境因素很多，包括工程地质、水文、气候、噪声、通风、震动、照明、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂多变的特点。比如气象因素变化很大，温度变化很大，湿度、狂风、暴雨、炎热、寒冷直接关系到工程质量。通常，前一个过程是后一个过程的环境。前一项是分项、分部工程是后一项、分部工程环境。因此，根据工程的特点和条件，解决环境因素对质量的危害，采取相应措施严格操作。

       泛普工程项目管理软件包括招标管理、项目管理、市场监督、采购管理、材料管理、成本控制等服务点，从工程项目招标、合同签署、施工、验收、存档和其他流程管理。管理者可以随时查询项目各阶段的进展情况、资产、成本等条件，使建设项目管理过程可见、可控、追溯。多维统计报表允许管理者实时查询企业运营的实时数据。产值、各项目运营成本、费用占比等数据动态一目了然。