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工程行业管理难题太多?工程ERP软件来帮忙

　　大型工程总承包企业的管理经常遇到这样的困扰：内部信息共享不足、财务与业务协同效率待提升、客户满意度不高、财务账目信息混乱、工地现场出现信息孤岛等等。随着企业信息化进程的加快，设计工程企业必然也要建立起“自己的ERP系统”，包括采购管理、财务管理、人工资源管理和进度管理、合同管理等诸多模块，真正将管理做到“看得见，管得着”。

　　如何改变企业粗放的管理模式，促进企业信息化管理的发展呢?工程ERP系统将帮助企业更好的提升竞争力,降低企业运营成本，提高企业的管理水平，使企业在同行业竞争中取得更大的竞争优势。

　　工程ERP可以做到：

　　1、优化供应链管理，降低物流成本，提升客户服务水平，加速货款回收效率。

　　2、实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端。

　　3、业务数据实时处理，决策命令准确下达。降低经营风险，快速应对市场变化。

　　4、有效控制原材料、产品和成品库存，提高库存周转率，降低项目成本，提升项目利润。

　　5、及时监控和跟进项目进展，确保项目工期和完成度。

　　6、采购人员可大幅缩短采购时间，节省采购费用，避免了暗箱操作的发生。

　　7、对项目合同等进行规范化、统一化的管理，即使出现项目合同的变更或者追加减也能轻松应对。

　　8、由于库存费用下降，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，使生产成本得到降低。

　　9、产品物料结构管理规范，确保业务部门严格执行，提高产品质量。

　　10、管理水平的提高，协助员工快速完成任务，提高了工作效率，同时使生产能力提高。

　　11、成本核算自动化，实时报表统计及月底结帐瞬间完成，灵活、准确、快速的提供各种成本数据，提高财务人员效率;同时实时监控财务信息，随时掌握资金动态。

　　12、项目预算更精准，不再依靠经验和猜测进行项目预算管理，而是根据精准的市场数据制定合理可行的项目预算管理。

　　13、供应链管理更高效。无论是供应商、分包商，还是采购、库存等，工程erp可以实现对供应链各环节的监督，避免了人工管理的不足。

　　泛普软件以项目管理为核心，对工程行业的各环节进行准确监控。在市场瞬息万变和激烈竞争的今天，泛普软件作为行业内标准化的ERP管理软件，依靠多年设计工程行业背景和企业数字化经验，可以帮助企业快速实现管理能力和管理效能的提高。

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发布：2023-08-14 15:38 编辑：泛普软件 · syy [打印此页] [关闭]