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工程管理软件实施：如何克服不可控性挑战？

工程管理软件的实施过程存在五个不可控的方面。首先是数据不可控，公司数据准备不好操纵，导致工程管理软件难以实现数据的独特性、准确性和合法性。其次是涉及人员过多，合同签订人、需求确认人和验收用户对软件的认知不同，导致系统无法顺利完成验收。第三是过程不可控，工程管理软件是一个高层工程，但缺乏及时处理问题的对策。一些企业经理不愿意在工程管理软件里签署文件，导致软件的流通性受到折扣。第四是应用需求是非唯一的，公司在签订合同时没有考虑到很多要求，导致软件的功能不能满足实际需求。最后是软件现场实施工程师水平参差不齐，执行者不仅需要是计算机工程师，还需要熟悉管理和企业业务流程。总而言之，工程管理软件的实施过程会受到许多限制条件的影响，企业在实施前必须做好充分的准备工作以确保顺利实施。

发布：2023-09-06 14:32 编辑：泛普软件 · wrh [打印此页] [关闭]