加强电力企业物资集约化管理，这些措施助你一臂之力

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 　　一、电力物资集约化管理中存在的问题

　　1、缺乏完善的管理模式

　　目前电力企业在物资集约化管理工作中，由于在物资采购、储存和使用过程中缺乏完善的管理模式，这就导致各种管理措施得不到有效的落实，再加之缺乏有效的管理，没有明确管理人员的责任，一旦有问题发生，管理人员存在着相互推诿的情况。

　　2、采购方法单一

　　部分电力企业仍然沿用原始的物资方法进行采购，不仅浪费了大量的人力和物力资源，而且采购效率低下。在采购工作中更是不能准确的对物资的采购数量与企业的需求相互结合起来，往往采购回来的物资无法与企业的实际需求相符合，对电力企业正常的运行带来了较大的影响。

　　3、集约化管理得不到重视

　　在电力企业中，电力物资的集约化管理能否顺利的实施，其主要取决于电力企业领导决策的认识程度。由于电力物资的集约化管理得不到电力企业领导的重视，在一定程度上阻碍了物资集约化的管理实施，另外在企业管理的过程中，由于无法与其他部门形成管理上的整体，也阻碍了电力物资集约化管理的顺利进行。

　　二、完善电力物资集约化管理的相关措施

　　1、改革业务流程，实现科学集约化管理

　　首先，在电力物资集约化管理的过程中，应立足企业的实际发展状况，还应充分的掌握市场物资的经济信息，将两者充分的结合起来，以达到集约化管理的目的。

　　其次，在管理的过程中，通过辨识、分解、评估业务流程的各个环节，对不必要的做出删除、压缩、整合、外包的改革，把各部门的生产要素按自然的方式加以重新组合，才能从根本上消除多余的成本支出，有助于电力企业取得最佳的集约化经营效果。

　　最后，在实施物资集约化管理的过程中，还应聘请专业的管理人员对其进行管理，只有这样，才能确保整个管理能够有条不紊的进行。从而为电力物资的集约化管理提供相应的安全保障，同时也为企业日后的经济效益打下坚实的基础。

　　2、加快物资信息化建设，促进物资管理工作高效运转

　　以招投标及电子商务、监造管理等系统为基础，与工程项目、财务管理、生产管理等其它业务系统高度集成，实现各类物资信息及业务数据的横向集成，为提升物资管理水平提供有力支撑;通过ERP系统一体化平台数据集联，实现总部与各地区的纵向贯通，强化物资管理的集团化管控。整合拓展物资信息化系统功能。认真开展深化物资集约化管理需求分析，建设完善涵盖物资需求计划、招投标及电子商务采购、合同签订、设备监造、仓储配送、验收结算、供应商关系管理等业务的一体化物资管理信息平台，推动物资信息全面覆盖，实现物资状态实时监控，促进物资管理体系高效运转。

　　3、进行合理的机构整合，降低运营成本

　　在完善电力企业物资集约化管理的过程中，合理的机构整合，是管理实施的重要保障及规范管理行为的有效途径，在电力企业物资集约化管理过程中，有着重要作用。经过企业的资源有效整合，降低营销成本，能够利用各自的渠道优势，提高品牌知名度，最终实现双赢或多赢的局面。

　　4、优化要素配置，提高经营效益

　　在电力企业管理过程中，电力物资集约化管理离不开相关要素配置。集约化管理除了要求在效益、业务品种和服务手段上投入较多的经营要素外，通过经营要素的集中调整和重新组合来提高人均效益，并最终增加总效益，这是集约化管理的重心所在。在管理的过程中，不仅要进行集中、统一管理，而且还要对标准进行统一，这样才能确保物资集约化管理的高效性和高效益性，实现物资的优化配置，为企业经济效益的实现打下坚实的基础。

　　实施物资集约化管理是社会发展的大趋势，是电网企业转变发展方式的必然选择。完善物资管理运行机制，全面提升电网企业物资集约化管理水平，使集约化管理的优势更好的体现出来，从而使电力企业能够更加健康、有序的发展。

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