工地突发设计变更，施工成本管理关键如何应对成本激增？

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 　　上午刚浇完的独立基础，设计院一张变更单甩过来，钢筋直径从20提到25，间距还加密了。材料部电话直接打到我这儿，说螺纹钢库存不够得现调，这一调就是每吨多掏三百八。

　　钢筋班组那边更头疼，绑扎进度至少往后拖三天，工人蹲在现场抽烟等料，工资一分不能少。甲方项目经理倒是回得干脆，先干着后面一起算。后面一起算这五个字，我干了十八年，听了不下上百回，每一回最后亏的都是我们自己。

　　一、现场量一量算一算，别让图纸变更变成糊涂账

　　上午十点半才浇完的独立基础，十一点变更单就到了。钢筋从20蹦到25，间距还加密了，我蹲在基坑边上拿卷尺一量，八个承台全得废。材料部老周电话追过来，螺纹钢库存只够原计划的三成，现调货每吨贵三百八，还得两天才能到。班组二十来号人蹲在现场抽烟刷手机，工日照算。

　　我让技术员小陈先别急着往资料上填数，拿粉笔在垫层上把新尺寸弹出来，钢筋翻样单重算一遍。老周那边让他先调一半的量，够一个作业面干着就行，剩下的等价格缓一缓再进。班组工日当天签死，注明等料窝工三个工日，免得月底扯皮。变更单没签认之前，钢筋别急着往坑里抬，拆起来比绑费劲多了。下午先让他们把垫层上的线放准了，料一到直接抢，现在能干的就是把尺寸量死、把量算准、把窝工的账记清楚。

　　尺寸量准了，量也算明白了，但还有一个更要命的事——变更单上那栏签字空着，现场到底停不停?

　　二、变更单没签字确认之前，现场该停就得停，等不起的是窝工，更亏不起的是返工

　　变更单传过来的时候，钢筋班长老赵已经把两捆20的螺纹钢抬到基坑边上了，弯箍机都调好了准备开干。我让他先撂下。老赵急了，说二十来号人等料等了两天，现在料到了又不让干，工钱咋算?我指指变更单右下角那栏"施工单位签认"，还空着呢。跟他说现在往上扎，回头设计再调一版或者甲方审图过不去，拆起来连工带料亏双份。窝三天工日我还能拿浇筑记录跟甲方掰扯，拆八根承台的钢筋、重新植筋、再绑扎，这套工序甲方一句"谁让你们急着干的"全给你推干净。

　　让班组把弯箍机先调25的径，料到了直接抢，现在这空档正好把垫层上按20放的几道墨线铲了重弹。我跟老赵说工日我给你签，但这变更单上没我签字之前一根钢筋不准往上抬。十八年下来吃过的亏就一条，白纸黑字没落定，混凝土罐车怼到大门口我也敢让它掉头回去。

　　现场摁住了，料的事还得盯紧，材料部那边光报个吨价就完事了?

　　三、材料调拨不能光盯着价签，运费和二次搬运费才是吞钱的黑洞

　　老周电话里光跟我说螺纹钢每吨贵三百八，我没接话，让他把调货单拍过来。一看，钢贸商的库在成都物流园，离工地四十七公里。十三米半挂跑一趟，运费一千二，二十五的筋一车撑死装三十八吨，摊下来每吨又加三十一块五。

        这还不算完，车到了只能甩在大门口，基坑在西边，中间隔着地库顶板，吊车伸不过去，得叫随车吊倒一趟，八百块又没了。我跟老周说，你别光盯着单价，让钢贸商找车直接送到基坑边，运费加到料价里一块儿开票，每吨省二十不说，还少一道卸车码堆的人工。

        下午让老赵带两个人把西边那堆模板挪走，料一到直接落位。材料调拨这事儿，运费、装卸费、二次搬运费，哪一样都能把价差吃干净。

　　料的事儿安排妥了，窝工的账、多掏的钱，找谁要去?甲方那句"后面一起算"听着就头疼。

　　四、跟甲方谈索赔别翻合同念条款，拿出浇筑记录和进料单最管用

　　甲方项目经理老周那句"后面一起算"，回回后面都算不明白。这回我没跟他扯合同变更条款，直接让资料员小吴把上午十点十分的混凝土浇筑记录调出来，浇筑方量、车号、塌落度、监理签收时间全在上面。又把材料部那几张调货单拍在桌上，原计划20的筋进场时间吨数、现调25的筋单价差三百八、运费每吨摊三十一，一笔一笔列清楚。跟他说这变更是十一点下来的，我十点十分基础都浇完了，八个承台按新图得破除重做，破除人工、垃圾清运、植筋、重新绑扎，每项后面都标了价。他翻了翻那几张纸，没再多说，签了情况确认单。翻合同念条款没用，浇筑记录和进料单上印着时间戳的东西，才是硬通货。

　　甲方那边认了账，班组这边的工日更不能拖，一句"后面补"能要命。

　　五、班组那边一句"后面补"最要命，当天就得把工日签死

　　钢筋班长老赵蹲在基坑边抽烟，底下二十来号人歇了快三个钟头。我把工日确认单递给他，上面写着：三月十七日下午一点至五点，钢筋班组因变更等料窝工，技工十二人、普工六人，合计十八个工日。

       他扫了一眼揣兜里说先干活吧后面一块儿补。就是这句话最要命。月底结账他拿张皱巴巴的烟盒纸找你，上面歪歪扭扭记着某天等料八小时、某天下雨六小时，半个月的烂账搅在一块儿根本掰扯不清。我跟他说今天不签明白，月底拿那堆条子来我一张不认。

       他磨蹭了一会儿签了，我又喊现场工长小陈也签上名字日期。晚上回办公室把这份确认单跟上午的浇筑记录、下午的调货单用订书机订死，塞进变更签证档案夹里。班组工日这事儿过了夜就说不清，当天的事当天落纸面，字签死了才算数。

　　干工程这么多年，碰上设计变更躲不掉，但亏不能白吃。尺寸自己拿卷尺量过才算数，变更单没人签字之前现场该停就停，调材料别光盯着吨价多问一句运费谁出，找甲方谈钱别翻合同直接把浇筑记录进料单拍桌上，班组工日当天签死别信"后面补"。这几步走扎实了，账面上的窟窿才堵得住。