测绘项目合同管理信息系统

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　　随着社会经济和高新技术的发展，测绘工程技术在蓬勃发展中逐步完善，测绘工程得到了越来越广泛的应用。然而，测绘工程的质量容易受到主观或客观因素的影响，从而引发一系列安全问题。为了保证工程质量，应该解决好这些问题。因此，首先要解决测绘工程中存在的问题，提高测绘工作的精度，这就需要工作人员找出测绘工程中存在的问题，分析问题产生的原因，从而提出合理的解决方案，保证工程质量。

　　一、测绘项目合同管理中的常见问题

　　1、业务合同的协调，测绘工程中的协调制度不完善，大部分工程问题只能在测绘工作结束后的检查中发现。一般情况下，测绘工作完成后，应对测绘成果进行认真分析和检查。这是因为测绘部门的工作人员不能有效配合和沟通，不能及时发现和解决问题，最终影响工程的施工进度或质量，造成财力、物力和人力的浪费。

　　2、监管部门合同监管不到位，大多数企业对监管部门的重视程度不高，导致监管机制缺失，监管部门的管理手段和方法落后。监管部门监管不到位是测绘工程质量问题的一个很重要的原因。一方面，无法对测绘工作进行有效监管;另一方面也不能适应快速发展的社会。

　　3、测绘单位之间的合作，随着社会技术的发展，测绘工程技术在发展的同时，测绘工程的难度也在不断提高。现在大部分项目的测绘工作已经不再只是由一个团队来进行，通常是由几个测绘单位来协调、分配、配合。但不同测绘单位使用的测绘方法、测绘技术和应用存在一定差异，会影响测绘成果的精度和严谨性。

　　二、测绘项目合同管理的策略

　　1、制定合理的测绘工程工作协作体系

　　测绘工作的顺利进行离不开合理科学的配合。测绘工程负责人要建立完善的测绘质量管理和控制体系。首先，测绘的任务要分配到部门的每个人，每个人都要严格按照规则和程序工作。其次，在测绘过程中要进行定期检查。也不能忽视测绘过程中质量控制体系的建立，要严格按照国家测绘技术标准和指标为依据。

　　2、加强监管部门的监管

　　要加强监督部门的监督，就要从完善监督部门的监督制度入手。这可以有效地促进测绘工程的规范化发展。项目相关责任单位要根据实际情况制定切实可行、科学合理的测绘项目监管制度，在提高测绘人员安全意识和责任意识的基础上，实现测绘单位分年动态管理，并制定合理有效的奖惩制度。

　　3、实时检查测绘工程数据

　　测绘人员在测绘过程中会不断反馈项目中的一些数据。对测绘中的数据进行实时检查，可以及时发现和解决项目中的问题，有利于项目的后续发展。比如项目中会出现数据丢失和重叠的问题，需要工作人员仔细检查。丢失的数据要按规定处理，重叠的数据要用一致性处理。

　　三、泛普软件-合同管理信息系统的好处

　　1、企业协同

　　起草阶段可选平台协商起草合同，或将合同起草内容发送客户邮箱协同申请，相对方确认无误后才可发起签署。

　　2、履约跟进

　　有收支结算的合同可制定履约计划，开票、收票均可选择对应合同，每一笔收款、付款可关联对应合同;线上跟进到期提醒功能，履约更清晰，收付更可控。

　　3、风险预警

　　时刻监控合同风险，相对方企业变更信息风险提醒，相对方资信变化、各种逾期，自动预警提醒。

　　4、数据安全

　　系统中数据将永久保存，随时可查阅，系统操作日志可查看实时动态确保数据安全不泄漏。

　　5、归档管理

　　纸质合同归档可记录存放位置，方便后续查阅，出入记录可追溯，平台签署完成后可选择归档管理，归档合同可分类存入库房可转移合同数据，设置权限管理，后续如需查阅可在系统中进行借阅，避免合同丢失、管理。

　　测绘是工程建设中最重要的环节之一。它不仅与工程质量、工程工期等密切相关。，而且对工程的经济效果也有很大影响。因此，测绘工程中常见问题的有效解决是目前人们十分关注的问题。首先要找出测绘工程中的共性问题。其次，相关工作人员要对这些问题进行分析，找出产生这些问题的原因。最后，根据项目的实际建设情况，提出合理科学的解决方案，提高测绘项目的质量，以及项目的质量和进度。