物资设备出入库核心【综合办，机料，安全】操作步骤

　　物资设备出入库核心【综合办，机料，安全】：

　　第1：部门计划，统一购买，统一入库，分项领取，集中管理。

　　第2：设计量(合同)，计划量(机料汇总表掌控，工程根据进度分项计划)，到场量(计刻部门，购买部门，专业队伍)，领用量(机料，专业队伍，对应部门)，变更量，剩余量。基础数据统计后随时要有汇总分析表。【若遇到计划了，没有到场的情况要有提示】

　　第3：综合办和安全以每次计划量为设计量，后续以变更更新锁定。

　　第4：循环锁定过程引导。计划单(计划人，部门，分管)-计划单到场签字(部门，收料人，送货单位，专业队伍)一领用单(发料人，领用人或单位)一【所有纸质签字单据2天内上传，提交锁定，在更改必须项目负责人同意】

　　第5：以第4为流程先网上提交和签字，对应购买部门网上更新进展。纸质版打印签字备案和上传锁定。

　　第6：计划单以每月20号提前计划备存后续45天工程分项部位(专业队伍，分项数据(在分项基础数据统计库提取))，计刻人要同并队伍签字。【特殊定制材料由分管领导审核，部门负责人计划】

　　第7：到场数据和签字，由购买部门更新和锁定。

　　第8：领用单由对应部门(机料，综合，安全)计刻人领取并做好出入库登记，每月25号台账核对签字。【切记：安全用品等特别损耗品要定损耗率】。

　　第9：钢材，型材等在加工场。其余都在指定库房。

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　　产业工人核心管理

　　1安全【个人信息台账，入场教育，体检报告，合同，继续教育，所属专业队伍，工种，芯片无限定位(手机，信息工牌【无工牌无作业等】。

　　2工程【所属专业队伍，工种，姓名，上班时间等】。

　　3综合办【所属专业队伍，姓名，考勤，工资发放等】。

　　4专业队伍老板【所属工种，每天上午下午人数等】。

　　5领导班子【动态控制，制度优化落实等】

　　第一：上下班工人刷卡-安全核对信息-工程现场核对-综合办核对。对应部门信息核对不齐全自动预警所有部门，核查落实等。

　　第二：工程部门每天上午下午上报，专业队伍每天上午下午上报，综合办核查(专业队伍产业工人刷卡与工程，专业队伍核对)，每天自动生产统计汇总表各自手机签字和

　　纸质资料签字备案等。【一一对应】

　　1、工程管理模块

　　1.1解决工程项目的成本管理，实现人工、材料、机械的目标数量控制、实际使用数据的上传，自动统计分析，时时监控工程直接成本，掌握盈亏情况。

　　1.2解决工程项目的合同管理，实现合同签署审批、存档、履约数字化管理，达到规范化合同管理。

　　1.3解决工程项目的进度管理，实现目标进度的控制，通过每日施工日志上传、关键工作影像上传，自动统计分析进度完成情况，使得领导层时时掌握工程进展情况，及时调整工作部署，提高工作效率。

　　1.4解决日常办公的文件审批、落实、回馈的工作流管理，现实领导层时时掌握对下达任务的完成情况。

　　2、安全质量管理模块

　　2.1安全方案的审批、安全检查巡检、检查结果、奖惩，全过程数据上传、处理。

　　2.2质量方案的审批、质量检查巡检、检查结果、奖惩，全过程数据上传、处理。

安全1.png

　　3、市政设施投诉办理模块

　　公司承担市政设施维修养护任务，每日都会收到市民的投诉同时涉及理赔事宜。工程量较大，处理复杂，工作性质较为关键。通过平台建设，将投诉事件全部上传平台，对解决过程、解决的时效、解决结果进行时时监控。

　　市政设施投诉办理模块。

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发布：2026-02-02 16:02:18 编辑：xiaona [打印此页] [关闭]