监理工程系统总部连线：五大模块解决管理难题
大家好今天为大家讲解的是泛普监理工程系统当中总部连线的部分总部连线就是项目现场施工人员以及项目经理将项目的各个现场的情况和企业总部进行汇报对接然后总部提出整改意见，进行业务交流的一个程。但是大部分企业在总部年限这个过程当中还是会有一定的。管理问题，
比如说第一点，企业和项目部的距离实施过远，信息时效间隔比较大，对于我们的现场管理来说存在一定的隐患风险，
第二点，每个项目的项目月报没有及时分类汇总统计，我们的企业领导想汇总查看到具体数据。存在一个时间差，没有办法具体分析每个项目的进度情况。
第3点项目组总部也无法对工程项目的实施情况进行实时的监控，没有办法了解到具体的项目信息。当项目上出现一些问题，需要和总部进行连线的时候沟通成本时间长。导致效率较低。
第4点，一些评审文件的传递壳会造成文件内容的丢失，企业总部对各个工程项目信息掌握不全。第5点，项目经理或者是项目现场管理人员，对于项目的重大信息上报困难，资料传递进度慢。
在不建立企业，针对以上这些问题创建了一下五个模块。项目方案评审，项目月报，项目大事件以及项目重大信息上报和公司检查。我们到具体项目里面查看一下我们的业务。一个就是我们的项目方案评审，项目方案评审是将项目的方案提交给上级领导审批，企业及项目经理对监理规划，伟大工程监理规划为大工程施工专项方案和施工组织设计方案等项目方案的评审。我们的列表当中也可以看到我们对应的项目名称，评审状态和我们的项目总监双击进去可以看到对应的项目基本信息，然后还有我们的附件信息。保存好之后呢，我们就可以直接通过我们的提交审批，然后提交给我们的评审人员，让评审人员对我们的这个方案进行一个评审，也有利于公司总部对项目现场信息的一个管控。然后是我们的项目月报，项目月报就是每个月我们的建立工作人员通过对项目的进度情况，尽量支付情况，质量情况以及安全情况等进行记录上报。让企业对每个月的项目情况的掌握，然后对项目进行一个实时监控。点击新增，我们可以看到对应的项目月报的具体情况，首先是我们的基本信息，月报日期，项目名称以及我们项目总监的，接下来就是我们的进度情况，包括了我们上月的工程。多下月的工程进度以及本月的累计进度，然后还有我们当前的项目的一个工程状态，进度描述以及存在问题和解决措施，然后是我们的计量支付情况本月反正多少万累计完成以及本月支付累计支付，还有质量情况，安全情况以及我们的附件信息。在列表当中我们也可以通过顶部的查询，一目了然的看到每个项目提交了多少的项目月报，以及项目月报的一个详情。方便公司与项目现场的联系。总部对工程项目有效的实施监控，接下来是项目大世界项目，大世界就是项目工程现场施工人员以及项目经理将项目工程的现场每天所发生的一些重大情况进行记录，然后，进行实时存档。
我们领导也可以通过我们的项目大事迹内容进行一个具体查看。接下来是项目的重大信息上报。项目重大信息上报就是项目的监理人员将项目的一些重大情况提交给我们的总部进行一个评审，比如说有一些问题需要总部进行呃处理规划的，就可以用我们的项目重大信息上报。我们的领导后期也可以根据这个列表查看我们这个项目的一个具体实施情况，监理情况，及时对项目的具体情况进行一个整改
最后是我们的公司检查，公司检查就是我们项目的总部不定期派人员对项目工程施工现场进行实施检查，并将问题进行记录，然后我们的项目具体的现场人员可以通过我们的公司检查列表对我们公司总部检查出的问题进行回复整改。满足了公司总部和项目施工现场之间的紧密联系。我们通过列表当中的回复按钮，将我们公司总部查询到的问题进行一个回复说明。保存之后，我们项目领导就可以在对应的问题一览表查看到我们的回复内容
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