材料与成本管理全攻略：从采购到利润分析

　　材料管理

　　工程项目管理系统包括了采购管理(计划到合同)及仓库管理(验收到报表)

　　过程施工前需要对材料的需求总量进行初步总体计划

　　材料需用计划就是施工过程中实际采购的材料计划，与总体计划进行核对，改进

　　材料入库是后期供应商结算的依据

　　材料入库要先选择源单类型，源单号中才有选项

　　材料需用计划需要审核后，后面的单据中的源单号中才有选项

　　期初库存就是使用材料管理模块之前的所有材料库存，进行最初的录入

　　劳务实名制的作用：现场记录每个员工工作情况，实施劳务工实名制考勤，避免劳务工资纠纷等

　　劳务管理和分包管理的付款在结算之上是因为有两个付款类型(进度款和完工)

　　零星劳务关系到间接成本，要进行登记，可以在财务管理里进行报销

劳务100.png

　　劳务管理：对工作劳务人员的总体管理

　　分包管理：将所承包的建设工程的一部分依法发包给具有相应资质的承包单位的行为的管理

　　租赁管理：在项目施工前需要租赁需要用到的机械管理

　　进度管理：在项目实施过程中,对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。

　　设计变更：主要是对设计图纸变更进行登记，避免后面的纠纷

　　安全交底：对工作人员进行的安全操作规程和注意事项的培训

　　技术交底：工程师把设计要求，施工要求等专业技术告知分包商或者其他施工人员

　　施工组织方案：在工程施工前所做的一个总体施工安排流程的总体方案。

　　产值进度计划：计划明细可以根据项目立项中的施工清单引入

　　施工进度计划：为后面甘特图填写

　　施工清单维护：对项目各个工序的工程量预估和统计

　　成本管理

　　项目总成本统计表包括四个模块的直接成本和间接成本的统计，间接成本来源于财务管理中的费用报销。

　　项目运营成本表可以看到项目人材机的具体成本核算。

　　项目利润表：收入减去直接成本和间接成本和应交税费

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发布：2026-02-02 16:33:51 编辑：xiaona [打印此页] [关闭]