市政工程项目管理软件单机版

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　　市政道路工程建設环节项目管理极为重要，最终的管理效果与该工程质量和开展有着直接关系，对市政项目特点分析发现该类型工程建设管理难度较大、极易被外界因素所影响且管理目标较高，而形成该特点的主要原因则是市政道路工程具体施工地点多为城市内部，所涉及的交通网络和建筑物较多，具体施工有一定难度，并且市政项目施工多在自然环境下进行，则较为容易受到暴雨或强风等恶劣天气所影响，此时对项目管理加以运用，可对各施工环节进行有效管理，以此为市政建设质量提供基础保障。

　　一、市政道路工程项目管理的常见问题

　　1、工期进度管理不严，市政道路工程的施工过程具有较高的复杂性，施工前对于施工组织设计、施工技术工艺、施工机械准备等都有较高的要求。但是在实际施工过程中，由于对施工进度控制不到位，将会影响项目正常竣工。在各个阶段施工计划的安排上，没有充分考虑到人文因素、材料设备、天气因素的影响，导致工期进度受阻。在当前的土建施工管理中，对于工程不同阶段和整体施工计划，缺乏严谨的规划方案，对各个层面的因素考虑不周。在施工机械材料方面把关不严，甚至存在不合格产品或偷工减料的情况。

　　2、质量管理不够到位，在市政道路工程项目的质量管理中，需要对国家相关要求加以满足，在设计、施工等方面保证安全性、经济性、美观性等要求。不过在当前的市政道路工程项目质量管理方面，也存在着一些问题。例如，对于不同专业的不同工作内容，协调合作存在问题。技术标准和专业规范化方面，做得不够到位。材料选择购买和使用不严谨，部分材料不匹配或不合格。

　　3、安全管理重视较低，当前对于市政道路工程项目的安全管理，虽然越来越多的施工企业都已经认识到了施工安全问题的重要性，但是在实际施工管理中，对于安全管理方面的重视程度仍然有所不足。据相关数据统计，在所有行业当中，市政道路工程项目施工中的安全事故发生率能排在第二的位置。市政道路工程施工中，需要应用到很多机械化施工，而如果施工人员自身缺乏足够的安全意识，同时现场安全管理做得不到位。

　　二、市政道路工程中优化项目管理工作的具体措施

　　1、加强设备与施工材料管理

　　市政道路工程建设阶段机械设备与施工材料是重要构成部分，从另一个角度说也是保证项目顺利进行的基础条件，并且对工程施工效果和施工质量都有直接影响。在对施工设备与材料进行严格管控与维护的过程中，项目管理起到了十分重要的作用。对于施工材料的控制和管理来说应从采购、入场到实际使用全过程贯穿，并严格遵循项目管理的具体要求进行全方位系统管理，以此确保建筑材料质量与实际要求一致，而在施工材料入场之前，作为施工项目管理人员应对材料再一次进行抽查检验，一旦发现采购材料质量不符合标准，要坚决禁止入场。

　　2、明确市政道路工程整体施工范围

　　在市政道路工程招标期间，相关文件已对具体施工范围作出具体规定，并且对于业主方和项目方的具体工作职责以及所承担的法律责任也早已有明确划分。市政道路工程所涉及的施工范围内容较多，例如，施工材料管理、进度管理、相关设备管理、施工安全管理、现场管理等诸多方面。而在此基础上对项目管理进行综合运用，可依据工程合同内所明确规定的建设要求和内容进行建设，以此保证该类型项目施工能保持在可掌控范围之内，同时也可为项目顺利落实提供支持。

　　3、优化市政施工环境管理

　　从施工环境角度讲，市政道路工程项目所处的施工地点往往较为复杂，而这也正是该类型项目建设的重要特点之一，因此在实际建设环节所遭受的外部影响因素更多，从而对具体施工周期和质量有严重限制。在面对如此施工情况下，作为现场管理人员应对项目管理进一步加强应用，通过其优势和作用，对现场施工环境进行有效掌控，并将外部天气条件对市政道路工程所带来的影响大幅度降低。市政施工现场的环境检测工作应遵循项目管理中的具体要求进行开展，对有可能影响该类型工程建设的外部因素充分掌握并分析，针对具体问题提前制定管控措施。

　　4、强调不确定因素管控

　　在所有建筑项目施工环节，通常都会存在一些不确定外部因素，市政道路工程项目也同样如此，建议针对该特点要求现场管理者对各种外部因素进行全面了解和掌控，并针对具体因素问题进行深入分析，以此为基础科学制定解决措施，将项目管理有效性进一步提升。

　　三、市政工程项目管理软件单机版的好处

　　1、预算及成本控制

　　工程项目管理软件最终目的是获取项目执行过程中各项活动、资源等，通过对项目执行过程中付出的人工成本、时间成本进行核算，通过软件系统将项目实际成本与预算之间进行对比分析，同时可显示整个项目费用情况，从而提高对项目的掌控能力。

　　2、项目管理过程一体化

　　工程项目管理软件可根据工程项目全生命周期的特征，从项目筹建开始到项目移交与维护进行全程跟踪管理，并在管理过程中充分体现决策层、管理层、执行层的不同职能，分层次关注项目全生命周期，实现多项目管理过程一体化。

　　3、明确工作内容，提高工作效率

　　企业通过使用工程项目管理软件，项目的总负责人就能为每个下级部门以及具体的人员分配账号和相应的权限，那么大家进入自己的账号之后就能清晰的看见当下应该执行的工作内容，以及工作的具体实施流程，这样通过明确的工作内容就可以让项目真正做到责任到人。

　　4、日常办公移动化

　　针对工地考勤、任务分派、跨部门协作、商机跟进、数据分析、业务流程审批等，管理者及项目组成员在外出差或在工地现场都可以线上灵活办公,打破时间和空间的束缚,让工程项目办公无时不在，实现随时随地移动办公。

　　综上所述，项目管理在市政道路工程管理中起着关键作用。随着项目管理在设备管理、施工材料、施工范围要求、施工环境管理、项目成本管理和各种外部因素控制环节的应用，可以优化和提高项目管理模式和整体管理水平，同时保证市政工程的施工质量和安全，也可以有效提高施工企业的经济效益。