园林市政工程管理软件
在园林市政工程的施工过程中，加强施工现场管理工作至关重要，做好施工现场管理工作，不仅能够使施工质量和安全施工得到充分保障，而且对于控制施工进度以及节约建设成本能够起到积极的作用。本文重点就园林市政工程施工的四个阶段中加强施工现场管理进行了探讨。
市政工程园林工程是城市建设和城市发展的核心内容，从项目的规划到项目的实施再到项目的管理都需要保证工程的科学性、合理性和易用性。
一、园林市政工程管理上的问题该如何解决?
市政园林工程是城市建设的重要组成部分，是现代化城市发展的象征，文化的体现，因此，改善园林工程施工管理问题的措施尤为重要，泛普软件提出以下建议：
1、投标制度的改善
通过招投标竞争，来促进各设计企事业单位的竞争力，达到设计方案精中去粗、优中选优的目的。同时注重结合客观实际，在保证质量、速度、效率等等的前提下，积极实行各种新兴的方式来提高市政园林工程的质量管理问题
2、注重结算与审核
做到客观、公正，合理，准确进行审核，其次，在结算宙核中，还应注意宙核项目的单价、结算书中分项的正确性及程序及准确性，结合现场的实际情况分析计算.
3、 在施工方面加强监督
应该引进一款园林市政工程管理软件，对绿化工程的投资、进度、质量实施控制。如:在加强施工工序的质量管理方面，使得施工单位要深刻领会工程整体的设计思想，以便在施工中灵活运用。
一个集结科学化、经济、实用于一体的园林市政工程管理软件，在施工过程中，将较强的技术性将科学与艺术有机的融入其中，以此来达到市政园林工程所想要的成果。
二、泛普园林市政工程管理软件的的主要功能
该管理软件适用于园林设计、园林施工、景观工程、绿化工程、花卉工程、园林养护、苗木基地、苗木栽培等诸多园林景观行业范畴的工程项目管理。
1、报批管理
系统支持用户自定义各种业务单据的审核流程。
2、工程管理
工程的创建，包括项目名称、类型、合同造价、工程地点、合同开工日期、合同竣工日期、实际开工日期、实际竣工日期、项目经理等。
3、工程人员分配
安装施工计划合理的分配人员在工程中参与的施工内容。
4、施工进度
管理人员可以即使了解工程人员进度，附带进度图片，可以直观的了解工程进度，根据工程进度的完成情况制定人员分配计划。
5、工程施工日志
记录工程过程中包括：存在问题、质量问题、安全问题、往来文件、会议记录等，用户可以更形象、准确、真实性的记录施工过程中的各种情况。
泛普软件从项目的规划到项目的实施再到项目的管理都能保证工程的科学性、合理性和易用性。在施工过程中，针对于工程的设计要求，科学的制定施工计划，确保市政工程园林绿化项目能够按照设计要求按期完成。
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