一、国内80%的市政工程行业在完工结算(分包)中普遍存在的问题
1、工程量争议：工程量的确认和计量存在误差或争议，工程量核算和结算存在问题，引发纠纷。
2、质量问题：在施工过程中，一些施工单位为降低成本、赶工期，违规施工或使用低质量材料，导致工程质量不符合要求。
3、进度争议：由于天气、设备故障、人员变动方面的原因，导致工程进度延误或提前，引发完工结算中的进度争议。
4、合同约定问题：在市政工程项目的合同中一些条款不明确，在完工结算中存在合同约定问题。
5、分包商资质问题：一些分包商资质不足，导致完工结算中存在分包商资质问题。
6、材料费用核算不清：施工单位与监理单位对材料使用、价格等方面存在差异，难以确定材料费用的真实情况。
7、变更设计产生的费用：变更设计会带来额外的工程量和费用，但如何合理计算这些费用也成为了问题。
8、进度款支付困难：由于监理单位对工程进度的把控不严，导致施工单位无法按时完成工程，从而拖延进度款的支付。
二、泛普软件-市政工程项目管理系统在完工结算(分包)中的作用
1、工程量管理：记录每个施工阶段工程量情况，及时更新工程量数据，减少工程量争议的发生。
2、施工质量管理：在完工结算中，通过系统中的施工质量数据和处理记录，对工程的施工质量进行检查和评估，减少质量问题发生。
3、进度管理：在施工完成后，对工程的进度进行核算和结算，减少进度争议的发生。
4、合同管理：记录工程项目合同的内容，并及时更新合同数据，对工程合同进行核算和结算，减少合同约定问题的发生。
5、分包商管理：通过对分包商的工作进行监管和管理，及时更新分包商数据，减少分包商资质问题的发生。
三、泛普软件-市政工程管理系统中完工结算(分包)的注意事项
1、工程量确认和计量应该尽可能准确，避免出现工程量争议，在实际工程中，加强工程量管理，及时记录和更新工程量数据。
2、施工质量应该符合工程质量验收标准，加强施工质量管理，及时处理质量问题，避免施工质量不符合要求。
3、按照进度计划进行工程进度，避免出现进度的争议，加强进度管理，避免工程进度延误或提前。
4、为避免出现合同争议应清晰明确合同约定，加强合同管理，避免合同约定不清晰或不完善。
5、分包商资质应符合要求，加强对分包商管理，更新分包商数据，确保分包商的资质符合要求。
四、泛普软件-市政工程行业管理系统的行业客户案例
长春中正建设有限公司于2023年3月16日同泛普软件正式签订工程企业管理系统采购合同，泛普软件工程企业管理系统帮助企业重新梳理和建立工作流程，满足企业建立的标准化、规划化、流程化要求，以满足集团公司和各项目组织之间准确、快速、高效地收集、审批和共享项目信息的需求，从而提高公司的管理效率。
湖南广源达建设工程有限公司于2022年11月17日同泛普软件正式签订工程管理软性采购合同，在不久之前湖南广源达就与泛普软件签订材料管理软性采购合同，经过一段时间的使用之后，对我司的软件品质、功能均十分认可，也为此促进了本次合作，为尽早实现项目的高效化管理打下坚实基础。
上海金居建筑丁程有限公司于2022年8月8日同泛普软件正式签订T程企业管理系统采购合同，在公司壮大发展的二年中，传统的管理方式逐渐不能满足企业日常的经营，为此通过与泛普软件的合作提升内部信息化管理的建设。
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
