一、国内80%的市政工程行业在分包合同中普遍存在的问题
1、低价中标和恶意竞争：为了获得合同，承包商会以低于成本价格中标，项目质量和安全无法保障。
2、工期拖延：由于设计、施工、监理、人员流动等环节不协调，工程进度缓慢。
3、材料欺诈：承包商为追求利润最大化，使用假冒伪劣材料，工程质量无法得到保障。
4、隐性变更：在施工过程中频繁要求变更合同内容，增加额外费用，影响项目效益。
5、缺乏监管：由于政府部门监管不力，承包商难以受到惩罚，形成市场乱象。
6、合同约定不清：企业与分包商签订合同时，未明确约定工程内容，后续工程进度缓慢、质量不达标，出现纠纷。
7、违约现象频繁：分包商在工程过程中违反合同约定，导致工程质量下降、安全隐患增加，给主承包商和业主带来损失。
8、付款问题：主承包商在与分包商签订合同时未能按约定支付分包款项，给分包商带来经济压力，甚至导致分包商破产。
二、泛普软件-市政工程项目管理系统在分包合同中的方案
1、合同管理：实现合同电子化管理，确保合同规范性和合法性，明确工程内容，降低合同纠纷风险。
2、分包商管理：对分包商进行全面管理，保障分包商能力和信誉达到要求，提高工程质量和安全生产水平。
3、付款管理：企业可以实现分包款项电子化管理，确保分包商合法权益得到保障，加强对分包商的财务监督，防止资金链断裂。
4、工程管理：实现工程进度、质量、安全等信息的实时监控和管理，确保工程按照合同约定进行，提高工程质量和安全水平。
三、泛普软件-市政工程管理系统中分包合同的竞争优势
1、高效管理：实现合同电子化管理，提高管理效率，降低管理成本。
2、全面监控：对分包商的资质审核、信用评价进行全面监控，及时发现和解决问题，确保工程进度和质量的达标。
3、有效控制：实现分包款项电子化管理，控制资金流向，防止资金链断裂和违约现象。
4、数据分析：通过数据分析，了解市场情况、分包商能力、工程质量等信息，为企业的战略决策提供依据。
5、系统集成：与其他系统集成，实现信息共享和数据交换，提高信息的准确性和完整性。
四、泛普软件-市政工程行业管理系统的行业客户案例
上海金居建筑丁程有限公司于2022年8月8日同泛普软件正式签订T程企业管理系统采购合同，在公司壮大发展的二年中，传统的管理方式逐渐不能满足企业日常的经营，为此通过与泛普软件的合作提升内部信息化管理的建设。
贵州建工第八建设集团有限公司同泛普软件于2022年06月20日正式签订工程企业管理系统采购合同。本次合作有利于双方发挥各自优势，优势互补，互利共赢。
湖南广源达建设工程有限公司于2022年02月23日同泛普软件正式签订工程系统采购合同，通过泛普软件实现材料方面的高效管理，满足企业对于日常经营过程中对材料的合理管控，在实施过程中出现的管理难题可通过泛普软件信息化的平台去解决。
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
