市政绿化工程管理软件
随着改革开放政策的实施，我国的经济建设、城市建设、园林绿化建设都进入了一个新的发展时期。
“大力发展城市绿化,建设城市公园”，对城市园林绿化提出了技术发展政策，作为指导监督、检查城市园林绿化技术发展方向的基本政策依据。要想做好绿化工程发展，就需要市政在绿化工程上要加强管理。
一、市政绿化工程项目的管理难点
国家对绿化工程的发展，拉动社会经济的发展，但市政在绿化工程管理上同时存在管理难点：
1、工程项目利润核算难
绿化工程项目多，导致数据分散不成体系，成本数据复杂难核算。
2、企业协作管理难
市政绿化工程企业内部协作沟通反复，效率低下。
3、管理职责落实难
工程项目团队管理人为随意性大，管理责任追溯困难。
4、项目成本管控难
市政在绿化工程中，管理不够完善，成本支付与项目进度脱节，项目成本难把控。
5、合同文档管理难
随着绿化工程的大力发展，市政绿化工程项目多，合同的签署也繁杂，多合同管理困难，合同数据无法快速统计。
6、项目数据繁多分散
项目多，地点不一，施工数据难采集，无法根据现有数据自动统计。
根据以上对绿化工程项目上的管理难点的分析，我们市政可以随着社会科技的发展走在发展的前端，引进市政绿化工程管理软件——泛普软件，对所有绿化工程项目进行系统化的统一管理，解决当下管理难点。
二、泛普软件市政绿化工程管理的特点
市政在绿化工程管理上应用泛普软件进行管理的特点有以下几点：
1、全面施工计划控制
在施工进度计划也就是(工作部位分解)的基础上，编制物资材料需求计划、施工机械需求计划、劳务用工需求计划、形成全面的进度计划管理，实际施工日志调入计划内容，形成施工计划完成对比和施工任务完成统计报表。
2、项目劳务人员统筹管理
园林行业施工过程中劳务人员成本费用占整个项目成本费用比重很大。系统中从劳务考勤到劳务工资表以及这期间的劳务人员登记，劳务预支，劳务加班，劳务计件都可以有效的进行管理和统计。
3、紧贴园林企业的供应链管理
不论是项目上需要用的材料设备，还是项目工地日常使用的生活用品，还有种植苗木的采购，都可以通过系统进行有效的管理，形成完整的一套供应链管理。
软件通过信息化手段改变企业的经营和生存模式，支撑跨区域的规模经营，规范内部管理流程，提高部门间协同的工作效率，从而节约成本、提高利润率。
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