QC新七大手法详解

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写在前面
1972年，日本科技联盟的纳谷嘉信教授，在全面质量管理建立体系的手法上，又研究和归纳了一套品质管理手法。这个手法也有7项，有别于原有的「QC七大手法」，被称为「QC新七大手法」。这套手法可以快速的从一片混沌复杂的状态中理出问题的头绪，并直接切入问题的核心，规划出许多的解决方案，尔后再从各种可能的解决方案中筛选出最具经济效益的优先方案。与原先的「QC七大手法」注重数据的收集相比，更加注重从问题提出到有效解决的思维的整理过程。

QC新七种手法分类
l亲和图法（AffinityDiagram）
l关联图法（InterrelationshipDigraph）
l系统图法（TreeDiagram）
l矩阵图法（MatrixDiagram）
lPDPC法（ProcessDecisionProgramChart）
l箭线图解法（ActivityNetworkDiagram）
l矩阵数据分析法（FactorAnalysis）

QC新七种手法用途
用途                 手法                                    内容说明
看清问题              亲和图法                   当你处于混沌不清的状态，你需要理清问题，整理出思路的时候使用
关联图法
展开方案              系统图法                   对于具体的问题，提出解决方案筛选出最佳对策。
矩阵图法
实施计划              PDPC法                     对于问题事件，做出相应的对策实施计划并具体执行
箭线图法
矩阵数据分析法

QC新七种手法益处

l迅速的把握问题。。。而不是像无头苍蝇一样到处乱撞，不知道如何下手。
l有效的解决过程。。。强调有效的解决问题，能够每次都踩到点子上。
l始终在关注重点。。。而不幻想什么问题都解决，始终摆精力关注在最重要的方面。
l全员整体参与。。。强调全员参与的重要，进而产生认同感与成就感。
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