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PMC部的角色和功能
在深圳几乎所有的大中型企业都已设立PMC部门，并且此部门运作都有一定的历史或者可以谈得上非常正规化了，在这样的企业里，PMC部门一般的只要按照企业的流程制度去做事就OK了，今天我们要谈的是，一些中小型企业或是PMC部门刚刚成立的状况下（即是一家还不算正规的公司），PMC部门如何开展它的工作及其所具备的功能。我想把几年来从事PMC管理摸索出来的经验与大家共同探讨，全都是个人的一点体会，以求抛砖引玉吧!不妥处请行家批评指正。
让我们先来看看制造型企业的PMC是如何定义的。PMC是指对整个营运系统的生产及物流的控制，这个过程包括从制订生产计划开始，物资需求和采购，库存管理等各环节，在满足销售订单的前提下使库存保持最低，典型的如丰田JIT的零库存的理念。从这个概念分析，PMC包含两个主要内容，一个中心，两个主要内容是：生产调度和物流管理，一个中心是：以控制活动为中心。“PMC是所有生产部门在生产进度和物资控制两个层面上的上司”---时代光华特约讲师、香港理工大学MBA雷卫旭先生基于PMC的两个主要内容一个中心是这样对PMC部进行定位的。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统
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