品质管理、品质常用的管理工具
品质管理 品质常用的管理工具
泛普软件认为完整的品质管理控制流程应该包含以下几个步骤及工具应用
1。QCC:品质保障圈。包括IQC,IPQC,FQC,OQC,QA,QE,TQC等
2。IQC:进料品质检验。企业在物料需求订单下达后,对供应商供应之产品进行验收检验。IQC正是在此基础上建立的,它的作用是保障企业物料库存的良性。视企业对物料检验标准的不同,这个部门的人数也会有所不同,可设立课,组,班,也可单独一个(规模标准决定)(全检,抽检)
3。IPQC/PQC:制程检验。在物料验收后,由于批次抽检及库区存放等原因,这一过程中也会有品质问题的产品,故在产品上线时要求对产品的首件进行品质确定,而PQC的职能就是进行首件的确认及批次生产过程中的品质规范及督导。从而提高制程品的成材率,降低成本
4。FQC:这是一个全面的单位。叫入库检验,也叫终检(制程)。在完成生产后,产品流到下线,即包装入库。在这个过程中,FQC将对产品进行全面的品质检查,包括包装,性能,外观等。保证入库品的性能,外观,包装良好且符合要求。视客户的需求及生产管控的必要可以设定全检并包装工作。说白了就是一批经过品质训练后从事包装检验入库工作的生产人员,属下线制程。亦可由生产单位来完成,FQC进行抽检入库。
5。QA:品质保障工程师。这是一个职位说明,应该说是品质保障组。它是公司内部对客诉调查改善的一个单位,进行提出制程优化方案,提高产品品质
6。QE:品质客诉处理工程师。这是一个对外进行品质说明,处理,协调的一个单位,它是直接与业务端及客户端进行协调,说明,处理的一个单位。包括系统文件控管,客诉8D回复,程序文件制订等
7.TQC:全面品质管理。它是一个新的管理理念,是把品质深入到成本,交期等领域的一个新概念。在原有的基础上对更多领域做出了要求,从而提高企业信誉进而更全面的对品质进行控管
- 1品质改善在日本的开展
- 2质量管理体系改进的7种工具是什么?
- 3质量管理软件的选型指导
- 4品质管理方法
- 5质量术语
- 6内部审核的职责
- 7不合格品控制制度
- 8质量管理基本概念
- 9怎样进行抽样检验?
- 10什么是AQL(合格质量水平)?
- 11工厂的产品为什么需要检验?
- 12产品质量包括的内容
- 13质量改进
- 14质量方针与质量目标
- 15如何把握产量和质量的关系
- 16OQC出货检验流程图
- 17过程质量控制指导规范
- 18IQC来料检查常用抽样手法
- 19质量手册
- 20工厂里检验通常包括的内容
- 21按检验结果处理物料的方法
- 22常用的质量管理七大工具用法?
- 23企业质量管理系统的应用功能有哪些?
- 24管理评审控制程序
- 25过程检验中应注意的事项
- 26IQC的实施特点
- 27质量管理学用到的数据处理软件是什么
- 28检验试验控制程序
- 29抽样计划程序
- 30质量管理的推行方法