计量管理系统提高企业管理降低管理成本

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(12)公司价格成本分析：一个公司的成本和竞争对手比起来是否具有竞争力，是表明该公司的业务是强大还是脆弱的一个最有说服力

的信号。价格-成本比较在商品化产品的行业中起着至关重要的作用，行业中的竞争厂商在为其终端用户提供产品时所承受的成本往往不尽相同。成本差异可能小，也有可能产生重要的战略竞争意义。

(13)公司竞争地位分析：主要是利用价值链、战略成本分析和基准化超越等工具来确定一个公司的成本竞争力的基础上从更广泛的角度来评价公司的竞争地位和竞争强势。

(14)公司面临战略问题分析：主要是管理综合各个方面的分析，从整体上考虑公司所面临的形势，准确“锁定”他们必须聚焦其战略注意力的领域，制定出能解决企业经营中出现的问题的战略方案。

(15)公司目前战略运行效果分析：主要能对企业改进战略或制定有很好的借鉴参考作用。主要是分析公司的竞争战略。可以使分析公司的竞争战略，可以以下两个比较好的经验指标来说明一个公司的现行战略是否运行良好：

①公司是否正在完成其既定的战略目标的财务目标；

②公司的业绩是否处于行业的平均行业的平均水平之上。

(16)核心竞争力分析：核心竞争能力是指企业能够比其他活动做得更好并且有着重要的竞争意义的内部活动，对公司的竞争力和盈利能力起着至关重要的作用，能使公司拥有某种竞争能力，从而是一种真正的公司强势和资源。

发布：2007-04-14 11:11 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]