由于集团公司物资管理采用二级库管理办法每个生产车间都有自己的二级库房,由于信息不流通、不共享造成部分物资总库无库存,整体大库存”的现象从而导致重复采购,大量物资在车间二级库中沉淀,占用了大量的流动资金库存周转率非常低。现在通过泛普软件管理信息系统存货管理模块的实施,一切部网络化、透明化、流程化,通过公司内部物资的合理调拨这种情况得到了根本的改善,也给公司带来了直接经济效益。加强成本管王里。由于公司一直沿用的是二级成本核算管理,备车间都安排了专门的核算员.由核算员汇总计算出车间成本后再报财务处归集分摊。由于中间环节多核算员业务素质参差不齐车间往往从本部门利益出发,常常发生人为调整成本的情况,致使成本管理混乱。
有时还发生修王里费不及时进成本等现象音丁时间差擞使成本难以控制。通过成本模块的实施结合公司推出的市场化管王里措施各种控制成本的措施融入系统一成本系统本身就约束了人为的过锚提高了成本核算的准确率,同时也减少了核算人员,公司各项产品的单位成本有了不同程度的下降,为公司带来了间接的经济效益。