计量管理系统分析和识别项目风险波及的范围
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作为项目管理的重要一环，风险管理对保证项目实施的成功具有重要的作用和意义。
从项目进度、质量和成本目标看，项目管理与风险管理的目标是一致的。通过风险管理来降低项目进度、质量、成本方面的风险以实现项目目标。
·从计划职能看，项目计划考虑的是未来，而未来存在不确定因素，风险管理的职能之一是减少项目整个过程中的不确定性，有利于计划的准确性。
·从项目实施过程看，不少风险是在项目实施过程中由潜在变成现实的，风险管理就是在风险分析的基础上拟定具体措旆来消除、缦和及转移风险，并避免产生新的风险。
只有进行很好的风险管理才能有效地控制项目的成本、进度、产品质量，同时可以阻止意外的发生。这样，项目经理可以将精力更多地放到项目的及时提交上，处于主动状态。同时，风险管理可以防止问题的出现，即使出现问题，也可以降低其危害程度。
风险管理在项目管理中的地位主要表现在以下几个方面。
有效的风险管理可以提高项目的成功率。在项目早期就应该进行必要的风险分析，并通过规避风险降低失败概率，避免返工造成成本上升。
是前对风险制定对策，就可以在风险发生时迅速作出反应，避免忙中出锚、造成更大损失。
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