计量管理系统办公系统的应用风险评估

应用风险评估和风险量化结果对原项目进度和费用计划进行分析，提出确认的项目周期、完工日期和项目费用，并提出对应当前项目计划实现项目目标的可能性。 风险量化可以确定所需新资源的量及所需资源的应急程度，以帮助项目经理在实现目标的过 程中将资源耗费控制在组织可接受的程度内。安排对项目风险的控制活动方案。在制定项目风险应对措施时必须充分考虑项目风险损失和代价的关系。这里所说的”代价”是指为应对项目风险而进行的信息收集、调查研究、分析计算、科学实验和采取措施等一系列活动所花的费用。因此一方面要设计好项目风险应对的措施，尽量减少风险应对措施的代价。另一方面，在制定项目风险应对措施时还必须考虑风险应对措施可能带来的收益，并根据收益的多少决定是否需要付出一定的代价去应对项目风险，避免出现得不偿失的情况。 经过项目风险识别和度量确定出的项目风险一般会有两种情况：其一是项目整体风险超出了项目组织或项目客户能够接受的水平：其二是项目整体风险在项目组织或项目客户可接受的水平之内。对于这两种不同的情况，各自可以有一系列的项目风险应对措施。对于第一种情况，在项目整体风险超出项目组织或项目业主／客户能够接受的水平时，项目组织或项目客户至少有两种基本的应对措施可以选择：其一是当项目整体风险超出可接受水平很高时J由于无论如何努力也无法完全避免风险所带来的损失，所以应该立即停止项目或取消项目二其二是当项目整体风险超出可接受水平不多时，由于通过主观努力和采职措施能够避免或消减项目风险损失，所以应该制定各种项目风险应对措施，并通过开展项目风险控制落实这些措施-从而避免或消减项目风险所 带来的损失。在制定风险管理应对方案时应遵循以下原则。