创新型企业计量管理系统对度量过程进行测试和调整
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确认目标。企业组织必须有明确、现实的目标，进行度量的最终目标是进行改进。如果不能确定改善目标，则所有的活动部是盲目且对组织无益的。
对当前能力的理解及评价。正确直观地认识到企业组织当前所具有的软件能力是非常蚕要的。在不同的阶段，组织所能得到并分析的数据是有限的，而且对分析技术的掌握是需要一个过程的。度量专组应能够针对当前的软件能力设计度量过程，找到一个均衡点。
设计度量过程。这部分工作也就是在酌面所详细讨论的一部分。
过程原型。度量专组应该利用真实的项目对度量过程进行测试和调整，然后才能将该过程应用到整个组织中去，专组应确保所有的项目组都能理解并执行度量过程，并帮助他们实现具体的细节。
过程文档。到此，度量专组应该回到第一步审视度量过程是否满足了企业的目标需求，在进一步确认后应进行文档化管理，使其成为企业组织软件标准化过程中的一部分，同时定义工作的模板、角色及责任。
过程实施。在前几步完成的情况下，可以找工作组来对度量过程进行实施，该工作组会按照已经定义的度量标准来进行过程的实施。
程序扩展。这一步骤是实施的生命周期中的最后- 个环节，不断地根据反馈进行监督、改进是该生命周期开始的必要因素。
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