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计量管理系统组织需要有完善的人力资源计划
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当然，在适当的时间给项目的各项工作分配适当种类的资源并确定资源的数量也是很重要的。组建项目团队时项目组内备类人员的比例应当协调。组织必须能确保分配到项目中工作的员工是最适合组织需要和最能发挥他技术特长的。
在进行项目成员配备工作时，应根据以下原则：
人员的配备必须要为项目目标服务；
以岗定员，保证人员配备的效率，充分利用人力资源，不能以人定岗：
项目处干不同阶段，所需要的人力资源的种类、数、质是不同的，要根据项目的需要加入或退出，节约人力资源成本。
要做好人员获取的组织需要有完善的人力资源计划。这些人力资源计划要描述目前组织中员工的数和类型，同时要描述项目现在和将来的活动所需的人员的类型和数。如果出现员工的技术和项目的需求不相符合的情形，那么项目经理就要和高级管理层、人力资源经理，以及组织中的其他人员共同商讨如何解决人员分配和培训的需要。
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