计量管理系统办公系统为企业带来的价值感和成就感

工作分析的目的是要明确所要完成的任务及完成这些任务所必需的人的特点，而工作设计的目的则是要从合理使用人力资源、提高劳动生产率的角度说明这些工作应怎样去做才能满足技术和组织目标的要求。同时，现代管理要求工作设计的另一个主要目的是怎样使人们在工作中得到满足，即通过工作设计或工作设计的改进使员工有乐趣、成就感和价值感，并有助于员工个人的成长和发展。对于IT项目的知识型员工来说，其成就需要比较强，在对其工作进行设计时尤其应注意以下原则。 ·工作具有挑战性。 ·工作内容丰富、富于变化性。 ·工作本身能够提供激励。 考虑到员工的兴趣与成就感。 实行弹性工作制。 建立自我管理团队，给员工授权，让员工自己或工作团队负责工作日程的安排和工作分配。 项目组织计划是指根据项目的目标和任务，确定相应的组织结构，以及如何划分和确定这些部门，这些部门又如何有机地相互联系和相互协调，为实现项目目标而备司其职又相互协作。 组织目标分解与工作划分。根据目标一致和效率优先的原则，把达成组织目标的总的任务分为一系列各不相同又互相联系的具体工作任务。 建鱼部门及其职责。把相近的工作归为一类，在每一类工作之上建立相应部门。这样，在组织内根据工作分工建立了职能备异的组织部门及相应的职责。 决定管理跨度。所谓管理跨度，就是一个上级直接指挥的下级的数目。应根据人员素质、工作复杂度、授权情况等合理地决定管理跨度，相应地也就决定了管理层次、授权、职责的范围。 确定职责关系。授予各级管理者完成任务所必需的职务、责任和权力，从而确定组织成员间的职权关系。