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计量管理系统总结出一套切实可行的项目管理规范
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提出了被业界广泛认可并被普遍使用的备类项目通用的项目风险管理方法。它对主要过程分别从输入、工具和方法、输出3方面进行了详细论述，为通用的项目风险管理提供了一套切实可行的、系统的框架，并总结归纳了适用的工具和方法，以及如何与其他知识域进行整合，以成功实现项目的目标。在把项目风险管理划分为风险管理规划、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对规划、风险监控等6个过程。
风险识别和风险分析包含了评估风险所需的活动。风险计划、风险跟踪和风险应对包含了控制风险所需的实践。在项目实施中，只有根据风险管理计划对项目的风险实施监控，才能确保项目的成功，这才是有效的项目管理的风险管理方法主要基于以软件开发为主的项目，其两大贡献为风险管理规范和以风险分类为基础的调查表。
微软在25年软件开发经验之上提炼总结出来的一套切实可行的项目管理规范。主要强调项目中的人员管理和过程管理。该框架的主要内容覆盖以下几方面：企业架构模型、团队模型、过程管理模型、风险管理模型、设计流程管理模型。
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