计量管理系统将研发平台的产品数据和管理系统结合

而业务部门认为需求已经十分清晰，项目的价值也是毋庸置疑的，至于以后怎样与研发平台的产品数据管理系统结合起来，那要等立项后，做出了详细的方案才会有答案。此外，业务部门还推荐了几个产品供应商，希望能尽快选定产品，开展实施。按时保质完成项目是对项目的基本要求，但项目工期拖延的情况却时常发生。因而合理地安排项目时间是项目管理中的一项关键内容。项目时间管理就是采用科学的方法确定项目进度，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现项目的进度目标。本童介绍项目时间管理 涉及的基本概念和内容、时间管理的基本方法，重点介绍适合IT项目的进度估算方法及项目进度计划的制定等内容。项目时间管理又称为进度管理，是指为保证项目各项工作及项目总任务按时完成所需要的一 系列的工作与过程。时间管理的主要目标是最短时间、最少成本、最小风险，即在给定的限制条件下，用最短时间、最小成本，以最少风险完成项目工作。时间是一种特殊的资源，以其单向性、不可重复性、不可替代性有别于其他资源。如项目的资金不够，还可以贷款，可以集资，即借用别人的资金：但如果项目的时间不够，就无处可借。项目时间管理包括：活动定义、活动排列、动历时估算、制定进度计划和进度计划控制5个过程。项目活动定义是一个过程，它涉及确认和描述一些特定的活动，是指为完成项目而必须进行 的具体的工作。将项目工作贫解为更小、更易管理的工作包（也称为活动或任务），这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的、可实施的详细任务，完成了这些活动就意味著完成了项目细目。通过活动定义这一过程可使项目目标体现出来。在项目管理中，活动的范围可大可小，一般应根据项目的具体情况和管理的需要来确定。项目活动是编制进度计划、分析进度状况和控制进度的基本工作包。