PMP项目管理:项目成本管理练习题2
A、 拟制概率评估、不确定性、以及项目期间可能发生的通货膨胀的未来走势的过程
B、 集合并预测项目生命期间成本的过程
C、 建立可以用来评估和管理项目投资成本的预算、标准和监控系统的过程
D、 一个连续的收集、累计、分析、监控、汇报、管理成本的过程
2、 在成本预算过程中考虑项目进度计划
A、 可以确认项目因素,然后进行成本分配
B、 允许把成本分配到产生成本的时间段
C、 提供另外一种帮助评估和监控成本执行情况的方法
D、 A和B
3、 以下哪一项不是在编制项目计划时必须做出的权衡决策?
A、 使用熟练还是不熟练的劳动力
B、 比较供货方应该获得的利润和其他供货方以前收到的利润
C、 自造还是把工作承包给分包商
D、 成本/质量的重要性
4、 以下哪种估算技术可以使用原型法?
A、 参数
B、 外推
C、 类比
D、 历史结果
5、 生命周期成本预算概念阶段的四类成本是:
A、 运营/维护、报废、直接、可变
B、 间接、辅助、开发、生产
C、 运营/维护、开发、生产
D、 间接、辅助、间接、直接
6、 以下哪类折旧方法在税收方面最为不利?
A、 双重余额递减
B、 直线
C、 年度位数总和
D、 残值
7、 以下哪项是最为保守的工作完工原则
A、50/50原则
B、0/100原则
C、20/80原则
D、100/100原则
8、 应该由谁负责确定项目成本偏差可接受幅度
A、 职能经理
B、 部门领导
C、 高层管理
D、 项目经理
9、 如果完工比例是60%,完工预算是20000美元,实际成本(实际成本或已完成工作实际成本)15000美元,则成本偏差(CV)和进度计划(SV)偏差是多少?
A、 信息不充分,无法计划CV和SV
B、 CV=SV=-3000美元
C、 CV=-3000美元、SV=+3000美元
D、 CV=-3000美元、信息不充分无法计划SV
10、 资源柱状图(频率图)显示出:
A、 关键路径活动的预期需求
B、 根据工作包进行资源安排
C、 根据活动进行资源安排
D、 按照时间段的预期资源使用状况
11、 生产每台设备的可变成本是100美元,所以固定成本是2500美元,那么在生产十台设备的成本为多少?
A、3500美元
B、1000美元
C、25000美元
D、1500美元
12、 以下哪个工具可以用于分析设计、确定其功能、以及评估如何在成本合算的情况下提供这些功能
A、 帕累托图
B、 Kanban
C、 配置管理
D、 价值分析
13、 内部回报率是项目预期利润的评定标准,可以把它看作:
A、 向政府汇报的税后利润
B、 在投资生命期利用的没有项目损失的资金应该支付的最大利率
C、 完工估算(EAC)减完工预算(BAC)
D、 贴现收入和贴现成本的比率
14、 完工估算是---------的定期评估
A、 完成工作的成本
B、 已完成工作的价值
C、 项目完工时的预期总成本
D、 完成工作需要花的成本
15、 双重余额递减法是一种:
A、 减速折旧
B、 直线折旧
C、 加速折旧
D、 生命其成本计算
16、 类比估算:
A、 使用自下而上估算技术
B、 常用于项目执行阶段
C、 使用自上而下估算技术
D、 使用实际历史成本
17、 成本绩效指数(CPI)为.89的意思是:
A、 目前我们预期总成本超过计划的89%
B、 项目完成是我们将超支89%
C、 你的项目现在已经进行了计划的89%
D、 你项目投入的每一美元只收到89美分的效果
18、 以下哪项是参数估算的例子?
A、 回归(还原)分析
B、 学习弯曲(Learning bend)
C、 自下而上
D、 关键路径法(CPM)
19、 如果项目A的净现值为30000美元,项目B的为50000美元,那么选取B的机会成本是多少?
A、23000美元
B、30000美元
C、20000美元
D、50000美元
20、 已批准预算为100000美元,如果估算为90000-125000美元,这是哪一类估算?
A、 数量级
B、 预算
C、 近似法
D、 限定法
21、 成本预算的输出是:
A、 成本基准计划
B、 项目预算
C、 挣值
D、 确定估算
22、 收益/成本比率为3.2的意思是:
A、 每单位美元利益为3.2美元
B、 每美元利益为3.2美元
C、 每单位产品利润为3.2美元
D、 每单位美元利润为3.2美元
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