PMP美国项目管理：项目管理模拟试题

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1．项目进度完工日期将会改变，因为
A．关键路径被压缩
B．应急不可以再被使用
C．没有浮动时间可以使用
D．项目资源被减少

2．你正在为全国动物明星管理工程建立一个项目管理办公室（PMO）,这个项目管理办公室（PMO）有15个独立的项目。项目管理办公室将采用一个项目管理信息系统。这个系统是一个包含所有项目数据的在线数据库。你要收集每个项目的所有工作组成部分的描述。这些信息将成为以下哪一个的组成部分？ 
A．账目表
B．工作分解结构（WBS）词典
C．工作分解结构（WBS）模板
D．挣值管理报告

3．复杂的项目中，包含跨专业的劳动，可以通过下面的途径最有效的被管理：
A．多重榜样的项目经理
B．职能型组织
C．强矩阵组织
D．强有力的传统型经理

4．用帕累托方法分析原因，以及流程图这些工具被用在质量管理的哪个方面：
A．控制
B．检验
C．计划
D．核实

5．在合同收尾的过程中，项目经理需要文档记录：
A．正式验收
B．工作描述
C．偿付进度
D．变更控制程序

6．与职能性团队相比，矩阵型团队的一个优点是：
A．项目经理能更大的控制资源
B．项目经理拥有全部的授权
C．沟通更容易
D．报告更容易

7．整合管理的一个主要需求，就是需要维持绩效监控基准计划的 
A．最优化
B．完整
C．综合
D．差异

8．项目计划是：
A．一份MS项目进度
B．一份甘特图
C．一份正式的．批复的文档
D．项目绩效监控基准计划

9．通过分析何种顺序的活动拥有最少的进度弹性，从而预测项目的工期。这种计划是：
A．优先日程图表法
B．工作分解结构
C．关键路径技术
D．流程表计划

10．六年后获得$100，000的现值是：
A．US$184,056
B．US$247,810
C．US$302,258
D．数据不足

11．在一个弱矩阵的组织结构中，项目经理权力经常被描述为：
A．有限的或没有
B．有限的
C．适度的达到很高
D．高到几乎全部

12．最好的冲突解决技术，是（ ）方法：
A．问题解决
B．妥协
C．磨合
D．强加

13．一个项目中包含10个人，所有的项目团队成员之间需要沟通。在这个项目中存在多少条沟通的渠道：
A．5
B．15
C．25
D．45

14．项目中管理的角色是为了：
A．帮助计划活动
B．帮助阻止项目目标的变更
C．讨论技术性问题
D．帮助把项目计划收集在一起

15．关键路径在哪个项目管理工具中被显示：
A．WBS
B．网络图
C．项目控制计划
D．项目章程

16．在项目的哪个阶段，需要进行量级估算？
A．计划编制
B．收尾
C．执行
D．启动

17．下面哪项是质量的一致性成本：
A．返工
B．质量计划编制
C．废弃
D．担保费用

18．在首次会议上，项目经理向班子成员展示项目的前景和任务，并且激励他们，支持这一前景和任务的实现，这是哪一类领导才能的实例?
A．等级制度
B．权威性
C．个人魅力
D．联想性 Associative

19．对于非关键风险，我们应该做些什么？
A．忽视它们，因为它们非关键，不足以被包含在风险应对制定中
B．文挡记录他们，并且在项目执行的过程中再次回顾
C．忽视它们，在你的应急计划中，他们已经被关注
D．把它们形成文档记录，可以把他们提供给客户

20．您是一个包括重大软件分解目的长期复杂项目的项目经理。在软件交货前两天，计算机中心被彻底破坏。丢失了所有源代码，而且没有任何备份数据。这导致六个月的努力付诸东流。以下何种是以后预防发生这一问题的最佳行动?
A．为项目进度计划增加应急措施
B．查明风险和列入缓解方案
C．为备份地址作出预算和开发修复程序
D．打破进度计划，将之缩短两天