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遇到逃避责任问题该如何处理
案例正文：
我正在做的一个海外工程，由公司主管海外市场的分公司负责，国内和现场各设一个项目部，国内提供后备支持。根据公司财务规定，凡是一定数额的都必须经过分公司或公司总部批准。
在最近的一次公关费用支出过程中，现场按照规定向分公司递交了申请，但是分公司认为该比费用比较着急，如果走正常程序可能会需要较长时间，于是建议现场利用项目经理的权限，将该笔费用分为三笔，这样每笔就可以控制在项目经理的权限之内。而现场项目经理认为该笔费用为攻关费，一笔尚且好说，如果短期之内连续支付几笔，就很难说清楚了。
这个问题的关键时国内外都不想承担责任，结果导致互相扯皮浪费了好多时间，严重影响了现场工作计划的实施。从这个问题看来，国内外项目部之间明确责、权关系，而且要加强沟通，不能因为因为内部沟通错节而影响工程，这对本来就存在很多不确定因素的海外工程来说尤为重要，请大家谈谈看法吧！
我正在做的一个海外工程，由公司主管海外市场的分公司负责，国内和现场各设一个项目部，国内提供后备支持。根据公司财务规定，凡是一定数额的都必须经过分公司或公司总部批准。
在最近的一次公关费用支出过程中，现场按照规定向分公司递交了申请，但是分公司认为该比费用比较着急，如果走正常程序可能会需要较长时间，于是建议现场利用项目经理的权限，将该笔费用分为三笔，这样每笔就可以控制在项目经理的权限之内。而现场项目经理认为该笔费用为攻关费，一笔尚且好说，如果短期之内连续支付几笔，就很难说清楚了。
这个问题的关键时国内外都不想承担责任，结果导致互相扯皮浪费了好多时间，严重影响了现场工作计划的实施。从这个问题看来，国内外项目部之间明确责、权关系，而且要加强沟通，不能因为因为内部沟通错节而影响工程，这对本来就存在很多不确定因素的海外工程来说尤为重要，请大家谈谈看法吧！
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