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项目管理:项目成败始于团队组建
A项目特点是在某集团范围内属于投资额度较大、战略影响较大的一个项目,而且该项目受外部因素牵制较多,但又必须如期交付,所以该项目团队不但需要管理好项目本身,更需要具备很强的项目推动力度。该项目团队从项目经理到各子系统成员,均是相关专业专家,做到了质量严格把关、工艺严格把关,严格遵照项目相关管理规定,避免了因质量问题产生不达标或返工的现象。但是还有很重要的一点就是高层的参与,这样可以调动一切资源,尽力消除外部因素对项目的负面影响,为项目的如期交付提供了强有力的支持。该项目最终在大家的关注下如期保质保量交付。
B项目特点是作为公司与某客户战略合作的重要起步,项目额度不大,但是需要面面俱到,需要站在客户的角度为其新场地设计、实施一整套资讯方案,客户对进度、质量、成本要求都较高,所以该项目需要技术全面、商务快捷反应、沟通顺畅、推行有力的项目团队。该项目目前已顺利完成新场地资讯系统建设和迁移,正在有序展开后续维护服务。
C项目特点是在一个多年手工作业的堆场推行一套先进的资讯系统。该项目的项目负责人是该公司办公室的一名科员,这位负责人既不是一名业务专家,也不是一名IT专家,更不是一名项目管理专家,该负责人下面没有其他团队成员,向上也仅有一名主管机械工程的副总经理支持他,而对于该系统最主要的使用者——业务操作部门,从主管业务操作的副总经理到下面各部门经理,没有任何人员是项目组成员,也就是说没有任何业务操作人员受该项目绩效考核的约束,至此该项目的推广前景可想而知。事实上,这个项目已经推行3年了,至今仍未全面运行。
因此,项目成败始于团队组建并非危言耸听,而真正是各位项目经理在组建团队时需要慎重考虑的事情。现在不是个人英雄主义的年代,没有一个人的成功,而是需要团队的成功,从团队组建就慎重开始吧!
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