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项目管理辅导:项目经理别在项目中迷失
当公司发生重大项目时,当项目的重大机遇来临时,项目成员或者项目经理作为项目的见证人,要么被项目淹没,要么挺立项目潮头。我们发现很多项目经理经常在项目中迷失,在项目中丢失了自己。显然发现项目,找回项目,是项目经理义不容辞的使命和责任。
项目从哪里来?项目又到哪里去?
项目是什么?
项目想做什么?
项目能做什么?
项目怎么做?
换句话说,清醒地认识项目,合理地估测项目,准确地判断项目,正确地安排项目,有计划,有步骤,有目标地发展项目,就是项目经理当前最大的问题。
五个层面认识项目战略
项目战略是一个较为复杂的概念,因此认识项目战略对项目经理来讲尤为关键,以下介绍是能帮助项目经理在认识项目战略时保持清醒的头脑,避免随波逐流的5个要素。
1、明确战略
战略包括:时间、空间、资源三大要素。其中,时间要素的主要条件为历史、时代等;空间要素的主要条件包括地理位置,自然结构,民族特点;资源要素的主要条件则可简单地概括为物质资源和精神资源。从这个角度讲,战略就是在一定的空间上,一定的时间内,充分地整合物质资源和精神资源的过程。
2、衡量标准
任何项目都必须遵从全局性、关键性、长期性的标准。从此角度讲,战略还可定义为对具有全局性,关键性和长期性问题的科学、系统的看法。
以3G为例,国际上很少有厂家把国产TD-SCDMA标准当做重点,甚至连国内的运营商都不看好。但偏偏就是TD-SCDMA的发展进程影响了各个厂家在中国市场的计划。倘若一开始就把TD-SCDMA当作一个战略项目来看待,现状就完全不同。因此,如果项目决策者在开始的时候对项目战略没能把握好,那么从那一刻起,项目就已宣告失败。
3、内容
完整地认识你的项目战略,必须了解战略的主要内容,既主客体及工具。在此层面上,战略被概括为战略的主体利用战略工具,充分发挥战略客体功能要素的艺术和方法。
项目战略的三方面内容是项目经理很好的参照物,也是项目经理做判断时的重要依据。优秀的项目经理,对项目的客体,项目的主体,项目工具都有清晰的认识,甚至是深刻的认识。否则,他就不具备成为一个优秀项目经理的条件。
4、步骤
- 1项目管理工具
- 2建筑工程项目管理软件
- 3工程项目管理软件系统
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