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项目管理:项目实施体会
2.要积极的学会调动对方的资源,XX实施,LT的加入是一个非常重要的点。到了后期,任务越来越重了,如果单纯依靠自身的力量,这事麻烦大了,一些基础的工作,需要别人来做,同时这事WY肯定不做,当时北京公司没有相关的资源,后来与XX协调,LT加入到实施中。事实证明,他的加入使后期的工作顺利了许多;
3.培训最后是做现场操作培训,XX系统的使用,如果不去优山美地等项目部做培训,使用难度会比较大。要现场解释他们的问题,这不可避免的涉及到他们自身利益的考量,要打消他们在这方面的顾虑,否则他们会想出100个理由不用系统;
4.不能用太技术化的语言来面对客户,对于我们可能是非常幼稚的问题,但从他们眼中可能情况就不一样了,要多从业务的角度来与他们对话;
5.要成功抑制他们的需求,用户的需求如果不抑制,是无限成长的。这里不是不让用户提需求,而是要对需求分等级:核心需求(影响业务流程及使用的)、非核心需求(不影响使用,但会影响使用效率等的问题)。当然领导提出的需求要划到核心需求里面。在售前的过程中给客户绘制美好的蓝图,并且无限制地扩大客户的需求,成功的实施顾问在与客户进行接触的过程中,就应该有让客户狂热的头脑降温的意识。这一点在前期做得不够好;
6.与客户沟通,要尽量避免直接的冲突,注意沟通的技巧,要做到有礼有节,以理服人,但在需要改变游戏规则的时候,也有可能要利用一下冲突。就算是发生了直接冲突,也不能将情绪带到后面的工作当中,并事先说明对事不对人。
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