房地产开发项目设计管理
项目资源的管理对产品的质量影响很大。在此阶段,房地产公司投入大量的人力资源和物力资源。如何保证各种资源最大限度的配合,发挥各种资源的能动性,是项目资源管理的关键。首先要了解资源,分析各种资源的长处和在此阶段,房地产公司投入大量的人力资源和物力资源。如何保证各种资源最大限度的配合,发挥各种资源的能动性,是项目资源管理的关键。首先要了解资源,分析各种资源的长处和短处,才能优势互补。比如设计公司对市场的了解不够深入,但由于操作的各种项目较多,积累了不少先进的知识和经验。房地产公司设计对市场的了解比较及时,但对先进知识和经验的获得主要通过考察的手段,也有所滞后。有的房地产公司因种种问题而将设计公司沦为绘图公司,实在是资源的一大浪费。
方案项目质量管理除了在方案的进程中介入监控,与设计单位共同合作,保证设计成果的内容质量外,成果的表现质量也是管理的一个方面,包括成果的内容、数量、质量等,一般在委托设计合同中做详细交待。
建设项目施工图设计阶段是在方案报建文本的基础上进行的。由于方案已经确立,设计工作流程相对简单,有序,因此此阶段的项目设计管理在执行组织结构、质量控制、资源管理、项目知识积累等方面与方案阶段有所不同。执行组织结构相对简单,成员配置一般由设计总监、工程项目经理(建筑专业),以及建筑、结构、设备及概算人员组成,形成一个典型的强矩阵管理模式。管理流程也相对简单:委托设计,拟定技术措施,中间过程质量与进度控制、成果审查、成果报建、联合技术交底等。项目质量管理主要对上述几个流程组织相应的技术质量控制措施。在这几个环节中,中间过程质量与进度控制是关键。工程设计负责人对项目的成功运作起着关键作用。在选定设计单位后,要对实施项目设计的工程设计负责人进行资质考查,审查其主持设计工程项目的图纸质量,对其能力有全面的了解。在中间过程质量控制中,要依据设计院的进度安排进行相应的中间成果控制,保证成果的质量,中间成果一般是指在建筑、结构及各设备专业初提及终提两个阶段所提资料图。另一个关键环节是成果审查,即组织规划设计部门和工程项目部门对成果图纸进行详尽的审查,提出整改意见,把错漏控制在设计阶段。在此阶段,项目的沟通管理主要集中在过程质量与进度控制环节。关键的沟通成果要以文本的形式保存下来,形成知识积累。
在房地产设计运作过程中,经常会出现方案阶段设计周期过长,留给施工图设计阶段的周期较短,设计院加班加点赶图,不能保证图纸质量,甚至会出现边设计边施工的窘境。施工图设计的质量对工程的顺利施工和成本控制关系很大。时间的紧迫性将会限制设计师对问题的深度思考和解决,给工程留下遗憾和隐患。因此在项目设计阶段总体的时间管理上,一定要作好甘特图,严格控制关键点的时间安排。即使在某些环节出现偏差的情况下,也要适时地启动下个阶段任务的准备工作,以利于整体工作的顺利完成。
再先进的管理方法和技术手段都是僵化的,而其背后的思想和理念才是精华。在项目的实际操作过程中,要结合实际情况,适当地运用它的手段和方法,才能达到事半功倍的效果。
- 1110KV宁波前方输变电工程
- 2左琰:米兰归来,非你莫属
- 32015年安全师《案例》考点:水产包装机械行业发展
- 4淮河流域水质管理模型
- 5安全生产管理概述
- 6建筑工程:竣工结算编制之我见
- 72013年二级建造师考试《机电管理与实务》真题案例分析题第1题
- 8一级建造师考试辅导资料:建设工程项目实施阶段策划内容
- 9一级建造师水利水电复习资料——主要荷载
- 10刘晓钟:创立居住建筑设计的品牌
- 1109年一级建造师考试辅导资料:单价合同的运用(六)
- 122015年一级建造师《管理与实务》精华辅导资料(83)
- 13小水电水能设计简明手册
- 14机电工程档案的质量要求
- 15Vishaan Chakrabarti:倡导社会经济多样化的城市
- 16山地城镇地质灾害与风险对策课件(ppt)
- 17下列工程质量问题中,一般可不作专门处理的情况有哪些
- 18管道的吹扫与清洗的一般规定
- 19水利教育协会成功举办水利系统网站建设与管理研讨班
- 20冯奎:城镇化要有“历史耐性”
- 21叶檀:稳定楼市是为避免陷入紧缩
- 22锚杆张拉与锁定记录表
- 23吴硕贤:建筑不能太具象
- 24房地产项目的规划设计管理(2)
- 25一级建造师复习资料:混凝土运输应满足哪些要求?
- 26生产安全事故报告和处置的规定
- 27何衍钧:二三线商业地产供过于求
- 28开发建设项目水土保持设施验收
- 29北京市宾馆用水定额管理研究
- 3009年一级建造师考试《法规及相关知识》辅导资料(75)
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼