项目计划软件绩效管理出现出以下发展趋势

　　绩效管理的概念和发展趋势

　　绩效管理是管理者和员工就目标及如何达到而达成共识，并辅导和发展员工绩效的过程。如果绩效考核的结果同薪酬结合起来，那么它就是一种管理员工贡献的方法。绩效管理不仅仅是评价方法，而是对工作进行组织，以达到最好结果的过程、思想和方法的总和。

　　项目计划软件知识经济时代的绩效管理出现出以下发展趋势：

　　趋势一，从纯目标导向到全过程辅导导向不仅强调目标分解，而且管理者在绩效管理中强调对从开始阶段、实施阶段到反馈阶段全过程进行辅导。在整个管理过程中，泛普软件-项目进程管理软件体现管理者对于员工的沟通、激励、反馈和辅导。

　　趋势二，从静态导向到互动导向过去的绩效评价更多地强调完成静态目标，现在更加强调员工与管理者的互动沟通。

　　趋势三，从薪酬导向到发展导向过去的绩效评价更多地强调完成目标与绩效工资相联系的报酬导向，现在更加强调员工的个人发展和组织发展。

　　趋势四，从单维(结果)导向到双维(结果+行为)导向绩效管理评价不仅仅关注结果和任务的完成，更加关注人们的行为表现和努力程度。

　　趋势五，从硬性导向到柔性导向过去的绩效评价更多地采用固定的激励方式，现在员工需求的多样性，企业采用员工自助式的激励方式。

　　趋势六，从单向导向到多向导向绩效管理的考核从上级评价下级(单一方向)到360度(多个方向)反馈评价发展。

　　从组织角度看，授权可以增加组织的灵活性和适应性，对变化可以快速做出既快又好的反应，可以加快决策的速度;促使管理人员更有效地利用时间;最大的使用组织内可以利用的经验和才能;提供更有效的决策方案，项目进程管理软件提高了组织的创新力和顾客满意度。

　　(1)从管理人员角度看，团队授权使团队领导的影响和效率增强了，可以最大化利用他们自己的才能、资源、技术和领导能力。

　　(2)从成员个体看，授权使他们有权参与影响组织和团队运作的决策，同时个人在团队授权过程中得到多样化技能的培训;它有助于提高成员个体的工作满意度，泛普软件增强他们的责任感和组织的归属感。

　　(3)保持研发项目团队成员适当的流动性在挑选团队成员时，许多人加入团队是出于经济方面考虑，若加入团队后没能够得到预期的效用，人员的流出也是必然的;必须考虑一定的淘汰机制，激活人力资源，对不能适应团队发展的成员进行相应的淘汰。

发布：2025-11-17 22:08 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]