项目计划可以帮助项目控制者找到工程中的瓶颈

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　　随着软件技术的进步，现在，项目管理小组可以用现成的项目管理软件包，来帮助我们很好地控制信息化工程中的各种相关活动。用PERT图、Gantt图等手段，可以将相关的活动首尾之间的衔接关系以及哪些活动是“关键活动”等清晰地表示在屏幕上。这样，项目计划软件可以帮助项目控制者找到工程中的瓶颈，确定各个活动对项目最终完成的影响。

这类图形化的项目管理软件通常还具有以下一些功能：

　　· 可选定某些里程碑标志，从而将开发工程划分为不同阶段;

　　· 可以进行可行性分析，从而更好地完成项目的规格说明书;

　　· 可设立项目的详细规格标准;

　　· 可设立项目批准的流程。

　　1、信息系统集成各个系统接口的标准化

　　标准化是信息系统集成项目中非常重要的一点，它是一项具有知识密集、资料密集、工作量大等特点的基础性系统工程，主要进行以下几方面标准化工作：

　　1信息指标体系标准化

　　信息指标体系是指一定范围内所有信息的标准，按其内在联系所组成的、科学的有机整体，是国家进行宏观调控和企业进行经营管理的基础，它应具有目标性、集合性、可分解性、相关性、适应性和整体性等特征。在管理层次和管理部门众多的情况下，只有统一和规范指标体系，才能使各系统、各行业和各个层次开发和实施的信息系统能够实现数据和信息的兼容与共享。因此，项目进程管理软件建立科学的、实用的、完善的信息指标体系结构是信息标准化工作的首要任务。

　　2信息分类编码标准化

　　信息分类编码是对一些常用的、重要的数据元素进行分类和代码化，信息的分类与取值是否科学和合理直接关系到信息处理、检索和传输的自动化水平与效率，信息代码是否规范和标准影响和决定了信息的交流与共享等性能。因此，信息分类必须遵循科学性、系统性、可扩展性、兼容性和综合性等基本原则，从系统工程的角度出发，把局部问题放在系统整体中考虑，达到全局优化效果。遵循国际标准—国家标准—行业标准—企业标准的原则，泛普软件建立适合和满足本单位管理需要的信息编码体系和标准。

发布：2025-11-17 22:08 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]