项目计划软件

项目计划应该选择哪种方法，主要应考虑以下几种因素？

　　项目计划软件应该选择哪种方法，主要应考虑以下几种因素?项目规模大小;项目复杂程度;项目的紧急性;对项目细节的掌握程度;有无相应的技术力量和设备。

　　项目工期(时间)计划中若干问题及处理措施

　　1如何应对"时间抢夺者"

　　在一个项目中，项目经理不仅是管理者，同时也是执行者，因此会遇到所谓的"时间抢夺者"。有两种方法可以用于项目经理和项目管理人员解决以上问题：制定"应做事项表"，将要做的事列成清单，决定何人做何事，同时确定适当的优先级。制定"最优工作表"，将最优先的活动填到日常工作表中，各级管理人员根据具体情况确定这些活动的适当时间段。

　　2工作时间的估计

　　工作持续时间是指在一定的条件下，直接完成该工作所需的时间，网络图中所有时间参数的计算、进度安排都是由工作持续时间来推算。因此，其数量的估计是项目时间管理的一项重要的基础工作，要在考虑到各种资源、人力、物力、财力、机械装备、环境等各种因素的情况下，把工作置于独立的正常工作状态下进行估计。要做到通盘考虑，不可顾此失彼，尤其要注意尽可能不应受到工作重要性及完工期限的影响。当必须要满足某个较为苛刻的时间目标时，时间估算要做到技术上可行、经济上可以接受。（泛普软件最新资讯）

　　工作时间的估计要依赖于某些数据基础，主要有：工序清单;项目的约束条件;资源需求与供应状况;历史信息。

　　在基本掌握了上述数据基础之后，可以依据以下方法估算工作的持续时间：专家判断法：主要依赖于专家的个人经验和能力;类比估计法：主要依赖于历史经验，特别是同类项目的详细信息;定额估算法：依据有关部门颁布的劳动定额标准或企业定额进行估算，应用时要注意针对具体的项目特征进行必要的换算。另外还有三参数法、单一时间估计法等。

　　3项目进度计划的优化

　　项目进度计划的优化一般是根据项目的网络计划图来进行，即网络计划的优化，即在一定的约束条件下，按既定的网络计划进行不断的改进、调整，以寻求满意的进度计划方案的过程。

发布：2006-11-07 11:19 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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