项目计划软件脚踏实地地贯彻执行作业计划
项目计划软件脚踏实地地贯彻执行作业计划
1、抓住关键,全面安排
要保证全面完成施工作业计划,关键是抓住主要分部分项工程,如结构工程要抓基础和层面封顶部分。这两个分项是带有结构性的项目,一般施工工期较长,因此泛普软件-项目进程管理软件要全面安排好人力、物力,使这些项目尽快完成,以利于下一道工序的顺利进行,只有这样才能抓住关键,带动全面,确保工程进度的如期实现。
2、全面统筹,均衡执行
编制阶段的综合平衡是一种静态的平衡,计划执行中的平衡则是一种动态措施,采取预算改进和调整措施,是保证计划顺利实施的过程。因此,在执行施工作业进度计划时要克服时紧时松的现象,做到按月、按日地完成计划,使施工稳步发展。目前施工作业计划执行中的不均衡表现在生产过程中的“窝工”、“停工待料”等,形成一种陋习。更均衡地执行施工作业进度计划,首先要根据施工工程量合理配备各工种劳动力的比例,实现各工种按网络计划进行平行流水作业;其次,要搞好材料供应和机械设备配套工作;其三,要按施工规范施工,以免发生质量事故,造成不必要的返工。
3、发动群众,积极实施
施工作业计划的执行必须向职工群众层层交底,逐级下达,使每个班组的职工都对所承担的施工任务有明确的目标。这样才能使计划变成现实,同时还能调动职工的积极性,变困难为动力。
4、合理调度,正确控制
为了确保施工作业进度计划的实施,必须针对建设任务的变化、设计图纸的变更、材料供应脱节、机械设备故障、自然影响等原因,项目进程管理软件对施工作业进度计划进行及时必要的调整。计划的调整要保持生产的稳定性,确保各个生产班组的流向和施工面,劳动力的调整要合理,不能一个项目未做完就把劳动力拉过去做另一个项目,这样往往造成上下工序无交接验收,“落手清”也做不好,在质量问题上容易推诿、扯皮,增加人工,造成浪费、机械设备出故障、材料脱节等。
5、认真检查、分析,加强责任制
泛普软件保证施工作业进度计划的更好执行,要经常检查、分析执行计划过程中出现的问题,根据各种信息反馈加以及时分析、统计,并及时进行处理,领导和各级管理人员要深入施工现场,及时掌握各方面情况,加强岗位责任制。项目部要经常召开生产会议,定期检查施工作业进度计划的完成情况,以便抓住薄弱环节,揭露矛盾,补充措施,落实计划。
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