项目进程管理软件确定项目范围的作用
项目进程管理软件确定项目范围的作用
确定项目范围对项目管理来说有三个方面的作用:
一是可提高项目费用、项目时间和项目资源估算的准确性;
二是提供了进度衡量和控制的基准。三是有助于清楚地分派责任。
1.可提高项目费用、时间和资源估算的准确性。项目的工作边界定义清楚了,项目的具体工作内容明确了,这就为准确估算项目所需的费用、时间、资源打下了基础。如果项目的具体工作内容不明确,项目的费用、时间和所需资源就不明确,项目完成的不确定因素大大增加,项目面临极大的风险。
2.有助于清楚地分派责任。项目任务的分派需要明确项目包括那些具体的内容,具体有哪些要求,完成的产品应达到什么水准等内容,也就要明确项目范围。项目范围的确定即确定了项目的具
体工作任务,这为清楚地分派任务提供了必要的条件。
3.提供了项目进度衡量和控制的基准。项目计划是项目组织根据项目目标的规定,对项目实施工作进行的各项活动的具体安排。要做好计划,就要明确有哪些具体的工作,应达到什么要求,也就是要确定项目范围。可以说项目范围是项目计划的基础,项目范围确定了,就为项目进度衡量和控制提供了基准。
正确地确定项目范围对项目成功非常重要,如果项目的范围确定得不好,有可能造成最终项目费用的提高,因为项目范围确定得不好会导致意外的变更,从而打断项目的实施节奏,造成返工,延长项目完成时间,降低劳动生产率,影响项目组成员的干劲。
泛普软件项目范围管理
项目范围的管理也就是对项目应该包括什么和不应该包括什么进行定义和控制。项目范围管理按照项目范围管理的过程包括启动、范围计划、范围定义、范围核实、范围变更控制等内容。
启动就是正式承认一个新项目的存在或一个已有项目进入下一个阶段的过程。在某些组织中,一个项目只有在可行性研究或初步计划完成之后才能正式启动。项目一般是由于市场需要、经营需要、顾客需求、技术进步、法律要求等一个或多个需要而启动的。
范围计划的核心工作是编写正式的项目范围说明书和范围管理计划。一份正式的范围说明书对于项目及其子项目都是必要的。泛普软件-项目计划软件觉得范围定义就是把项目的主要可交付成果(如范围说明书中所定义的)划分为较小的、更易管理的单位。范围定义的工具主要是工作分解结构样板。工作分解结构样板。工作分解结构是由项目各部分构成的面向成果的”树”,读”树”定义并组成了项目的全部范围。一个组织过去所实施的项目的工作分解结构常常可以作为新项目的工作分解结构的样板。虽然每个项目都是独一无二的,但仍有许多项目彼此之间都存在着某种程度的相似之处。许多应用领域都有标准的或半标准的工作分解结构可以用作样板。
- 1云技术数据安全,你重视了吗?
- 2高桩码头水平位移的控制
- 3专业工程分包单位可以将什么分包给符合资质条件的分包单位
- 4如何构建绩效良好,责任明确的工程项目经理部
- 5电站锅炉本体受热面组合安装时,设备清点检查的紧后工序是什么
- 6建造师实务词汇:边沟
- 7智能建筑工程项目的全面风险管理
- 8建筑工程:浅谈建设工程项目施工成本控制
- 9项目计划软件主要涉及定义并控制哪些范围呢?
- 10建筑幕墙工程、室内装修工程检验批表格汇总
- 11时评:建筑设计复杂与矛盾的共生
- 12事故调查的纪律和期限
- 13建筑工程:有效控制工程造价
- 14河道内建设项目管理防洪评价中的河道演变分析
- 15风沙地区公路路基施工要求
- 16欧阳捷:商业地产运营逻辑的转变
- 17土地整理项目计算表
- 18工程项目管理中档案资料质量的控制
- 192008年注册监理工程师考前培训
- 20尾矿库灾害及防治技术
- 212015年一级建造师《专业工程管理与实务》复习资料(6)
- 22时评:文化的眼光看的是千年
- 23时评:高铁新城为何成鬼城?
- 24黄治奇:快乐设计 快乐生活
- 25根据《建设工程安全生产条例》,建设单位应当在拆除工程施工15日前
- 26安全工程师辅导要点:起重机械分类
- 27高层建筑的外墙防渗施工技术的探讨
- 28分包工作完成经工程承包人认可后多少日内递交结算资料
- 29施工成本预测
- 302015年安全工程师知识点:事故犯罪嫌疑人的控制
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼