项目进程管理软件在企业中的管理过程是怎样的？

　　项目进程管理软件管理过程

　　1管理目标及优先级

　　基本管理原则：每位成员既是积极的建言者，又是负责的合作者，同时也是决策的制定者。决策应在充分的讨论基础上由大家共同做出，一旦决策做出就必须被及时有效的执行。禁止再有异议。

　　目标 1：按时按量完成项目的基本功能，泛普软件按时发布产品及文档，这是本团队的最高目标。

　　目标 2：遵循规范化的项目运作标准，文档严谨完整，代码注释充分，便于后续维护，这是第二目标。

　　目标3：产品运行稳定，界面友好，用户易操作，尽量从用户的角度去看问题，并提出解决问题的方案。

　　目标4：注重团队建设，成员分工合理，团队成员合作默契，气氛融洽。每周的讨论会积极建言。在开发过程中积极协作。

　　目标5：项目设计和开发上尽量有创新，有亮点。

　　2 项目风险管理

　　项目计划软件本次开发过程中存在的风险及规避方法如下表：

发布：2006-11-07 09:34 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]