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软件项目管理施工企业工地上要实现哪“三化”呢？

　　施工企业的施工生产是一个复杂的过程，在同一个施工工地上，需要组织多工种，甚至多单位(如：桩基、土建、安装等)协同施工，这就导致了施工企业的施工工地上存在着许多不安全的因素，给施工企业的安全生产管理工作大大地增加了难度，而且施工工地是反映施工企业形象的一个重要窗口。因此，施工企业创建安全标准化工地，既实现了施工企业的治本措施，又体现了企业“全面管理，预防为主”的思想和全方位、全系统的管理机制，还反映了施工企业安全生产管理的综合水平，这些必然对企业实现安全生产管理标准化，软件项目管理系统提高安全生产管理水平，增强竞争力产生重要的作用。

　　施工企业创建安全标准化工地，首先要建立一套严格的安全技术标准和规范、一套科学的事故调查处理程序、一套完善的规章制度和劳动纪律、一套赏罚严明的奖惩条例。在实际工作中要做到“三全”，即：各项规章制度健全，内业资料齐全，总结经验教训全面。安全标准化工地建设是一个动态循环螺旋上升的活动过程，是一项不断发展的管理工作方式，每一个循环都会有一定的经验教训，必须认真全面总结，为下一个循环提供宝贵的基础资料。其次是要完善安全防护设施，泛普软件强化施工过程控制，规范现场管理和作业行为，这是开展安全标准化工地建设的核心。

　　施工企业施工工地上要实现“三化”，即：

　　其一是作业现场管理标准化。要做到安全宣传、安全作业规程到现场，各种禁止、警告、指令、提示标志齐全、醒目，防护设施严格按照施工组织设计方案设置，场地道路平整顺畅，施工管线的布设规范合理;

　　其二是机械设备操作规范化。对所有的机械设备进行正确维护保养，软件项目管理工具使其安全技术状况始终处于良好状态，防护装置的性能完好，操作方式与规程正确，在管理上实行“两定” 、“三包”，即定人、定设备，包使用、包管理、包保养;

　　其三是施工生产科学化。

　　要做到施工生产科学化

　　一是要保证施工方案优化科学，工序安排符合规律，工具选用合理;

　　二是要保证按施工组织设计施工;

　　三是要加强施工过程中的监督检查，及时发现和排除不安全因素，保证使各项安全标准“化”为施工过程中的指挥作业行为。

发布：2006-11-06 17:53 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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