软件项目管理施工企业工地上要实现哪“三化”呢？

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　　施工企业的施工生产是一个复杂的过程，在同一个施工工地上，需要组织多工种，甚至多单位(如：桩基、土建、安装等)协同施工，这就导致了施工企业的施工工地上存在着许多不安全的因素，给施工企业的安全生产管理工作大大地增加了难度，而且施工工地是反映施工企业形象的一个重要窗口。因此，施工企业创建安全标准化工地，既实现了施工企业的治本措施，又体现了企业“全面管理，预防为主”的思想和全方位、全系统的管理机制，还反映了施工企业安全生产管理的综合水平，这些必然对企业实现安全生产管理标准化，软件项目管理系统提高安全生产管理水平，增强竞争力产生重要的作用。

　　施工企业创建安全标准化工地，首先要建立一套严格的安全技术标准和规范、一套科学的事故调查处理程序、一套完善的规章制度和劳动纪律、一套赏罚严明的奖惩条例。在实际工作中要做到“三全”，即：各项规章制度健全，内业资料齐全，总结经验教训全面。安全标准化工地建设是一个动态循环螺旋上升的活动过程，是一项不断发展的管理工作方式，每一个循环都会有一定的经验教训，必须认真全面总结，为下一个循环提供宝贵的基础资料。其次是要完善安全防护设施，泛普软件强化施工过程控制，规范现场管理和作业行为，这是开展安全标准化工地建设的核心。

　　施工企业施工工地上要实现“三化”，即：

　　其一是作业现场管理标准化。要做到安全宣传、安全作业规程到现场，各种禁止、警告、指令、提示标志齐全、醒目，防护设施严格按照施工组织设计方案设置，场地道路平整顺畅，施工管线的布设规范合理;