如何解决项目管理的三大难题
在我的经验中,如果在这三个要素中只要做到一项的话,这种项目好做,百分之八、九十以上的经理大概都可以胜任愉快。如果在三个要素中要做到两项,就不是一般的经理能胜任的了。在比例上,我认为能把以上三个要素中的任何两项做到的经理,大概不会超过百分之五十。真正能够把项目中三个主要需求都能做到的高手,在一百位经理中,最多不到十个。 有人听我这么说也许会不服气,认为我有些危言耸听,他们不了解我的本意。我的本意只有两点: 第一、项目成功的要素,彼此之间是鱼与熊掌的关系。第二、要兼顾的难度,是照几何级数上升而不是按算术级数上升。这样一个三角难题,要我们怎么去解呢?我认为应该从两方面去着手。
1. 我如果是个项目经理,一定要问:什么是好?什么是快?什么是便宜?在项目管理中,好就是好,不好就是不好,这没有什么主观或客观的差异,也没有什么明示或暗示的问题存在。要谈到项目管理中好的定义,第一个条件就是要看它是不是有用。有用和能用是两回事。很多能用的东西不一定有用,这牵涉到客观价值的问题。我有一只瑞士名表,是属于那种很贵,很多仿制品那种。因为要动,它才会上链,不动它,隔一阵就停了。我后来不胜其烦,换了一个电子表,价钱只有那只瑞士表的几十分之一,不但不用上链,打球、洗澡也懒得把它脱掉,并且是夜明的。你说这两个表那个比较好?我可以很坦白地告诉你,因为后者比较有用,后者比较好。因此,在项目管理上,关于好的定义,是有用而非能用。
2. 好的第二个条件,要看它是不是能达到原先要达到的目的。 如果说目的是代步,汽车比脚踏车好;如果说目的是运动,脚踏车却比汽车好。在日常生活中,有人叫你去买苹果,结果你买了橘子回来 。苹果和橘子虽然不是一样,但也许还勉强可以混过去。在项目管理上,如果要的是苹果,交货的时候却变成了橘子,这就不能算是一个成功的项目。为了避免这种错误,项目经理必须在项目设计时把项目结果的规格先弄清楚。口说无凭,要的东西都要写下来。交货的时候 ,如果我交给你的是规格上写明的东西,那我就算给你一个好东西。从项目管理「好」的 定义来看,简单、好用的东西,就是「好」的东西。
3. 好的第三个条件,除了有用和好用之外,还要具有可塑性和可扩展的弹性。前者表示它的功能,在必要时可以加以改变。后者表示在时间上,它不但可以持久并能扩展。扩充性比可塑性更重要。如果说一套计算机实用软件的设计,在开发完成上线不久,就不能满足公司业务上的新需要的话,设计这套系统的项目还够格称为一个好项目吗?当然,未来的需要也许不是目前能预料的,为了不可预测的将来而牺牲了现在的需要当然不对,但无论如何,一个好的项目,它所设计的产品必须具有容易修改,可以扩充,并且不会马上就失效的弹性。缺乏有这种弹性的产品,就不是一个好的产品。 一个生产没有弹性产品的项目,就不能算是一个好的项目。
- 1关于调查统计建筑安全监督机构建设情况的函
- 2张唐铁路某特大桥高墩施工安全专项方案
- 32015机电工程要点:建筑管道工程的组成和施工程序
- 4一级建造师复习资料:按废标处理的情形
- 5造价员考试必备知识点:工业项目初步设计
- 6平湖市曹桥街道九场公路绿化土方工程施工预中标公示
- 7电梯安装自检试运行结束后,由( )负责进行校验和调试。
- 8FIDIC合同下的风险分担管理
- 9平南铁路深圳西站以南段铁路拆除工程
- 10造价员辅导资料:北京造价员建筑工程定额答疑(21)
- 112015矿业工程要点:煤矿许用起爆器材
- 12开挖填筑(风钻工)一级安全技术交底
- 132015造价员《安装工程》知识点总结(3)
- 142015矿业工程要点:安全检查的主要内容和要求
- 152015造价员《工程造价基础知识》教材讲义(15)
- 16成大线公路井盖框架采购中标通知书
- 17认真校核原始水准点和各孔口的绝对高程,每根桩钻孔前( )。
- 182015年一级消防工程师综合能力辅导资料(5)
- 19关于请报送2007年度工程质量安全责任主体行政处罚情况的通知
- 20关于加强建设系统防灾减灾工作的意见
- 21造价员考试必备知识点:工程造价资料积累的内容
- 22津汉高速公路跨潮白新河桥河道防护工程施工中标公示
- 23解析综合楼工程施工进度控制
- 24关于严格实施建筑施工企业安全生产许可证制度的若干补充规定
- 25造价员土建与水电计算规则:回填土工程量计算规则及公式
- 26重庆市公路水路安全畅通与应急处置系统工程(一期)监理采购 采购结果预公示
- 272015年一级消防工程师考试《技术实务》辅导资料(3)
- 28一级建造师复习资料:石油沥青的技术特性
- 29一级建造师复习资料:民事法律关系主题概述
- 30包神二线铁路工程某标防洪安全预案
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼