项目进度到底细化到什么粒度才是合适的呢?
项目进度计划是为了明确项目所有交付物或完成这些交付物所必须的工作的一份时间进度表,它应明确每个子工作的时间要求:计划开始时间、计划完成时间、允许的浮动时间、前置工作、后续工作等等。对于制定项目的进度计划,需要完成项目的估算。在项目启动伊始,获取了项目的初步范围、完成了项目的整体估算之后,泛普软件便可以制定出项目的整体进度计划。
需要特别指出,在这份计划中,项目进度管理软件通常把项目的生命周期划分为规划、执行、收尾三个阶段,执行阶段根据项目的实际情况还可以划分为若干个小阶段并且设置里程碑检查点。并且需要细化规划阶段的工作。
至此,我们已经明确了,项目的各个大的目标的大致时序,并且可以在相应的里程碑节点上去检验这个里程碑的交付物是否都已经达到了。这样做的好处是,通过里程碑完成节点上的检查,我们可以判断清晰的项目的进度的执行情况,泛普软件-项目进度管理系统可以相应的对之后的进度计划做出调整,更好的应对变化。
也许你会问,这样的一份计划并没有细化,怎么样才能知道我们的项目管理工作 呢?这样我要说的是,我们的大致思路是这样的:计划往往是不能做到一步到位,非常详细的,因为很多时候我们的信息尚未获取完全,比如需求分析还没完成、从客户处获取的部分交付物时间要求还没有明确等等。
这种时候,我们需要将这些前置条件的时间要求细化进进度计划,并监控这些活动的进度,当这些工作完成时,我们便应该着手细化我们的计划了。例如,假设这个项目的需求分析工作在规划阶段将全部完成,那么在规划阶段完成后的计划。
在进度计划计划的过程中,我们需要考虑各方面的因素,如项目的紧迫程度(我们是否需要将部分工作并行进行,同时承担一定风险)、项目的人力资源情况、客户对部分交付物的时间要求等等。
那么到底细化到什么粒度才是合适的呢?项目进度管理系统根据项目各个活动的实际情况来判断。首先我们要明确的是,我们所做的计划都是为了指导项目工作开展,指导我们之后说要进行的进度监控所制定的。所需要的监控 力度也就决定了计划的细化粒度。
- 12015一级注册消防工程师综合能力知识点:人员疏散性能判定标准
- 2建筑消防性能化设计的基本程序与步骤
- 3膏岩段隧道施工安全保证措施
- 4项目进度管理过程中都会涉及依据、工具和成果
- 5阐述目前建设工程项目合同管理的现状
- 6【硕士】旧工业建筑改造再利用项目社会影响评价研究
- 7【硕士】重大危险源评估及信息系统建设
- 8达陕高速公路某合同段安全防护措施
- 9大桥主墩滑模安全专项施工方案
- 10造价员考试必备知识点:工程变更
- 112015年造价员考试《工程计量与计价实务》重点:石膏板墙
- 12项目综合管理:项目管理教案
- 13关于征求《建筑施工企业安全生产许可证动态监管规定》(征询意见稿)意见的函
- 14项目风险管理的持续改进方法
- 152015年造价员考试复习资料:施工阶段的工程造价确定与控制(4)
- 16钢便桥拆除及安全措施
- 172015建筑工程要点:结构施工测量
- 182015年一级消防工程师考试辅导:案例分析辅导(2)
- 19浙江2015年造价员考试大纲(一)
- 20合同法律风险面面观
- 21德龙烟铁路德大段某跨铁路特大桥桥墩安全专项施工方案
- 22属于成本管理经济措施的有( )。
- 23项目管理案例系列[27]:在“各自为战”的公司,我该如何展开工作?
- 24安达市卧里屯乡东胜至青山村公路改建工程施工中标公示
- 25广西建通工程咨询有限责任公司田东县林逢镇福兰至保群公路维修工程成交公告
- 26建筑工程合同谈判的技巧:熟悉谈判技巧,掌握谈判策略
- 27一级建造师复习资料:管理人员的考核
- 28一级建造师复习资料:确定编制投标文件的合理时间
- 29造价员经验谈:工程量清单计价方式与招投标
- 30造价员基础知识必备知识点:动态投资
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼