2005年上半年信息项目管理师试卷3
(31)A.工作说明书 B.范围说明书 C.项目章程 D.合同
● 由于政府的一项新规定,某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更,项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改,他的下一步应该是___(32)___。
(32)A.及时通知项目干系人 B.修改公司的知识管理系统
C.获取客户的正式认可 D.获得政府认可
● ___(33)___体现了项目计划过程的正确顺序。
(33)A.范围规划-范围定义-活动定义-活动历时估算
B.范围定义-范围规划-活动定义-活动排序-活动历时估算
C.范围规划-范围定义-活动排序-活动定义-活动历时估算
D.活动历时估算-范围规划-范围定义-活动定义-活动排序
● 在计划编制完成后,项目团队认为所制定的进度时间太长,分析表明不能改变工作网络图,但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是___(34)___。
(34)A.快速追踪项目 B.引导一项MONTE CARLO分析 C.利用参数估算 D.赶工
● 活动排序的工具和技术有多种,工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用子网络摸板,这个决策意味着___(35)___。
(35)A.该工作非常独特,在不同的阶段需要专门的网络图
B.在现有的网络上具有可以获取的资源管理软件
C.在项目中包含几个相同或几乎相同的内容
D.项目中存在多条关键路径
● 项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下,进度延迟变得严重时,为了确保获得精确的绩效衡量信息,项目经理应该尽快___(36)___。
(36)A.发布变更信息 B.重新修订项目进度计划 C.设计一个主进度表 D.准备增加资源
● 当评估项目的成本绩效数据时,根据数据与基线的偏差程度将作出不同的反应。例如,10%的偏差可能不需作出反应,而100%的偏差将需要进行调查,对成本偏差的判断会使用___(37)___。
(37)A.成本基准计划 B.变更管理计划 C.绩效衡量计划 D.偏差管理计划
● 如果在挣值分析中,出现成本偏差CV<0的情况,说法正确的是___(38)___。
(38)A.项目成本超支 B.不会出现计算结果 C.项目成本节约 D.成本与预算一致
● 进行项目绩效评估时通常不会采用___(39)___。
(39)A.偏差分析 B.趋势分析 C.挣值分析 D.因果分析
● 每次项目经理会见其所负责的赞助商,赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性,她总是询问有关成本绩效的情况,如哪些预算实现了,哪些预算没有时间,为了回答她的问题,项目经理应该提供___(40)___。
(40)A.成本绩效报告 B.绩效衡量图表 C.资源生产力分析 D.趋势分析统计数据
● 利用缺陷分布评估来指导纠错行动,这是___(41)___的要求
(41)A.趋势分析 B.项目检查 C.项目控制 D.帕累托分析(pareto)
● 质量控制非常重要,但是进行质量控制也需要一定的成本,___(42)___可以降低质量控制的成本。
(42)A.进行过程分析 B.使用抽样统计 C.对全程进行监督 D.进行质量审计
● 项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程,关于项目人力资源管理说法错误的是___(43)___。
(43)A.项目人力资源管理包括人力资源编制、组建项目团队、项目团队建设,管理项目团队四个过程
B.责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系
C.好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧
D.组织分解结构(OBS)根据项目的交付物进行分解,因此团队成员能够了解应提供哪些交付物
● 项目小组建设对于项目的成功很重要,因此,项目经理想考察项目小组工作的技术环境如何,有关信息可以在___(44)___中找到。
(44)A.小组章程 B.项目管理计划 C.人员配备管理计划 D.组织方针和指导原则
● 在某个信息系统项目中,存在新老系统切换问题,在设置项目计划网络图时,新系统上线和老系统下线之间应设置成___(45)___的关系。
(45)A.结束-开始(FS型) B.结束-结束(FF型)
C.开始-结束(SF型) D.开始-开始(SS型)
● 客户已经正式接收了项目,该项目的项目经理下一步工作将是___(46)___。
(46)A.适当的将接收文件分发给其他项目干系人
B.将项总结向项目档案库归档
C.记录你与小组成员获得的经验
D.进行项目审计
● 在项目风险管理的基本流程中,不包括下列中的___(47)___。
(47)A.风险分析 B.风险追踪
C.风险规避措施 D.风险管理计划编制
● 下列中的___(48)___表述的是风险的俩个基本属性。
(48)A.随机性和相对性 B.必然性和绝对性 C.随机性和绝对性 D.必然性和相对性
● 下列中的___(49)___,不属于合同管理的范畴。
(49)A.买方主持的绩效评审会议 B.回答潜在卖方的问题
C.确认已经进行了合同变更 D.索赔管理
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