项目管理系统

2015年注册咨询工程师考试复习资料（1）

　　项目运营阶段的总结评价

　　（1）项目运营状况的小结。主要评价指标有达到设计能力、生产变化、财务状况等。

　　（2）项目效益预测。项目后评价的工作包括对项目评价时点以前已经完成的部分进行总结和对项目评价时点以后的工作进行预测。在项目投入运营后的评价预测包含：达到设计能力状况及预测；市场需求状况及未来预测；项目竞争能力现状及预测；项目运营外部条件现状及预测等。

　　（一）项目后评价的定义

　　1.概念是指对已完成的项目的规划目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统客观的分析。在中国项目后评价不仅是工程咨询的一项重要任务，也是建立和实施政府行政问责制的一个重要基础。

　　2.作用

　　（1）项目后评价总结正反两方面的经验，为未来项目的决策和提高投资决策管理水平提出建议；

　　（2）后评价还对受评项目实施运营中出现的问题提出改进建议，提高投资效益。

　　（二）项目后评价的原则和特点

　　1、独立性：指评价不受任何内外的干扰，自始至终坚持客观公正的原则。

　　2、反馈功能：和项目前评价相比，后评价的最大特点是信息的反馈，评价的最终目标是将评价结果反馈到决策部门，作为新项目立项和评估的基础，作为调整投资规划和政策的依据。

　　资源、环境评价

　　对于高耗能、耗水、大量消耗自然资源的项目应该：

　　①进行节能、节水、节地、节材等方面的分析，分析能源、水资源和自然资源利用效率，提出降低资源消耗的措施；

　　②从发展循环经济、资源节约综合利用等角度进行分析评价资料综合利用情况；

　　③对于可能产生重要环境影响的项目，要分析项目可能造成的环境影响及污染物排放是否符合环保政策法规的要求，提出减少污染排放，强化污染治理，促进清洁生产，提高环境质量的对策建议。

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责任编辑：玛门

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发布：2007-07-24 11:54 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]