2015年注册咨询工程师考试复习资料(10)
工程项目计划
1.工程项目计划的含义
工程项目计划是指工程项目组织根据所确定的项目目标,对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排。
2.工程项目计划的意义
围绕工程项目目标的完成,工程项目计划系统地确定工程项目的任务,安排各项任务的进度,分配完成任务所需要的资源等,从而保证工程项目能够在合理的工期内,用尽可能低的成本和尽可能高的质量和效率完成。
3.工程项目计划包含的内容
项目工作计划、费用计划、进度计划、变更控制计划、项目采购计划、资源需求与供应计划、人员组织计划、文件控制计划、风险应对计划和项目支持计划等。
4.工程项目计划的作用
(1)作为工程项目实施的控制依据,是实施工程项目管理的基础工作;
(2)预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性;
(3)促进工程项目管理相关各方之间的协调与沟通;
(4)确定关键控制点的检查内容、范围和时间等;
(5)确定进度度量和工程项目控制的时间基准线。
工程项目计划的制订
(1)为构建一个好的工程项目计划,并有利于工程项目管理班子对工程项目的整体理解及指导计划的顺利实施,工程项目计划应由项目经理会同有关项目管理组织自上而下,自下而上共同制定完成;
(2)工程项目计划通过分析和评价有关内部和外部、历史和现今的信息而制定、汇总并协调各种计划,评估和预测未来可能的发展情况从而建立一个连贯的、协调一致的有关完成项目工程任务方案的综合性工程项目计划,并以此指导工程项目的实施和控制。
(3)工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选,最终确定一个可行的实现资源最佳配置的方案。
(4)制定工程项目计划的主要步骤包括:
①清楚明确地定义工程项目目标;
②将工程项目范围详细划分为各种工作包;(工作包:活动或任务由工作包组成,工作包是组成活动或任务的组成部分。)
③明确每一个工作包所必须完成的具体工作,并由承担该工作包任务的管理者提出详细的工作计划,以实现工程项目目标;
④汇总各工作包的计划并以网络图或横道图等表现形式表示各项任务和工作以及它们之间逻辑关系,安排协调一致的进度计划;
⑤确定质量检查评审的关键节点和质量检查、评审安排;
⑥评审资源消耗,安排资源供给和费用控制计划;
⑦分析计划执行风险,提出对策,在计划安排上留有余地(尤其是影响全局的控制性工程);
⑧对计划进行评审,确定后下达基层执行。
泛普软件-工程项目管理系统整理
更多推荐:
·2015年咨询工程师资格考试改革变动预测
·2015咨询工程师考试辅导开课啦~
·2008-2015年咨询工程师考试历年真题及答案解析汇总
·关于2015年咨询工程师资格考试的情况说明
- 12015年咨询工程师:项目(方案)之间的关系
- 2土地整理项目施工招标(技术标)68p
- 3早强剂
- 42015年浙江二级建造师报名费用
- 5尾矿库施工组织设计
- 6框架填充墙拉结筋的植筋施工方法
- 7横山桥镇中心区整体城市设计
- 8一级注册消防工程师技术综合试题:泡沫灭火系统的组成
- 9一级注册消防工程师技术综合试题:配电装置防火措施
- 10消防安全技术实务思考题答案之室内外消防给水系统(2)
- 11一级建造师市政公用工程复习要点:固定角板
- 12现代城市管理专题研究班举办 仇保兴出席并授课
- 13安全工程师安全生产技术复习资料——对过热器的保护措施
- 14水库洪水调节计算
- 15水库大坝枢续工程施工组织设计82p
- 16加强安全管理筑牢安全屏障确保安全生产
- 17加强整治低压窃电构建和谐供用电环境
- 18咨询工程师考试《项目决策分析与评价》考点归纳(二十五)
- 19如何做好项目的综合管理
- 20城市建设司市容环境管理处事迹
- 212015年咨询工程师《工程咨询概论》复习资料(5)
- 22关于安全管理工作中的几点做法
- 23咨询工程师辅导资料:工程项目各阶段资源消耗计划特点
- 242015年咨询工程师:国际债券
- 25黑龙江2015年监理工程师考试报名条件
- 26北京某住宅群体工程测量施工方案(剪力墙结构)
- 272015年二级建造师《机电》:桅杆式起重机的使用要求
- 28[贵州]临时施工便道与上跨、交叉既有线路施工安全方案(中铁)
- 292015造价员《安装工程》施工图预算编制:划分工程项目、计算工程量
- 302004水利部施工监理表格
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼