2015年注册咨询工程师考试复习资料（11）

　　工程项目计划的实施与控制

　　1.工程项目计划实施与控制的目的

　　工程项目计划实施的目的：将所确定的项目目标变成具有实用价值的工程实体。

　　工程项目计划实施控制的目的：要不断的监视计划实施的过程，一旦出现偏离计划，立即采取措施纠正偏离以在总体上保证进度、质量、费用等计划目标的实现。

　　2．工程项目计划实施与控制的基本方法（三点）

　　（1）建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度，基本内容包括：

　　①明确计算口径和计算方法，明确监测的部位和时间间隔，明确监测记录负责人员的责任制度，保证监测制度的客观性、科学性和可追溯性；

　　②通过计算机软件及时生成有关图形和表格并及时报告，让管理者及时了解偏离计划的情况。

　　（2）对偏差进行分析

　　①对偏差造成的影响进行分析；（有利影响亦或不利影响、影响力及影响面、造成偏差的危害工程是哪些）。

　　②对产生偏差的原因进行分析。分析偏差原因是客观因素还是主观因素，或者二者兼有。

　　（3）采取措施纠正偏差

　　根据偏离程度大小和危害程度的不同采取相应措施纠正危害项目目标实现的偏差，保证原定计划实现。

　　工程项目计划的变更控制

　　1.工程项目计划变更控制的含义

　　工程项目计划变更控制的含义是指建立一套适当的程序对处于动态环境的工程项目计划变更进行有序的控制。

　　2.变更控制的原则

　　（1）不断的保持原先定义好的项目范围和整体目标要求，如果客观情况变化导致不能保持原定整体目标，影响业主预期基本要求，要向业主报告，在此情况下，一是考虑结束项目建设；二是认同这些变化，改变项目整体目标；

　　（2）在制定项目计划时，加强风险分析，在进度和费用安排上留有适当余地与一定的不可预见费用；

　　（3）尽量减少变更带来的影响，尽量采取微调和局部调整，避免矛盾扩大；

　　（4）建立严格的变更评审和批准程序，重大变更必须经业主同意；

　　（5）变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通，在实施工程项目控制过程中，要努力做到进度控制、质量控制和费用控制等内容的综合协调。进度计划调整时要考虑其对工程项目质量与费用等方面的影响；质量改进时要考虑项目费用的变化和对工期的影响，进行费用控制时不仅要考虑到工程项目投资的经济性，又要确保项目资金供应，确保达到项目决策阶段确定的质量目标与水平。

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